际华3502：六分厂精益生产现场改善
作者:
际华3502公司 蔺静静
发布时间:
2023-04-03
精益生产现场改善是公司2023年推行的重点工作。际华3502六分厂积极落实工作要求，做到精益化管理，不断提升车间整体工作环境。
首先，六分厂从生产环境入手，分厂领导带头，组织分厂业务员对各班组生产现场进行检查，对于各班存在的问题，一一列出，一一整改。例如：将班组的闲置设备入库，现场整齐划一；给分厂每位职工配发工装、更衣箱，个人物品不进入工作区域；生产顺流水，方便职工拿取产品等。
其次，分厂加大了对手机放在机器台面的检查力度，因为它影响的不止是整体的生产环境，更重要的是安全操作和生产效率。减少安全事故的发生、提高班组的生产效率，更能保障职工收入。
三是班组技术员、标准技术员根据班组换活，不定期对线上产品进行检查，增加半成品、成品生产的检查次数，将产品质量放在首位，减少不合格品的拆修、返验，及早发现问题，解决问题，降低生产成本。
四是重点检查班组人走是否关机关灯，水电气成本是分厂成本的一大因素，为减少成本浪费，分厂业务员每天不定时到生产现场进行检查（尤其是班后），不让一滴水、一度电白白流失。
现场的改善有效降低了生产成本、提高工作效率、提升产品质量，分厂会在今后的工作中，不断整改、不断完善。