为持续推进现场管理落实落细，全面提升班组现场标准，近期，际华3502公司裁剪分厂借公司现场整改的“东风”上下联动、凝心聚力，盯重点、抓细节、补短板，彰显裁剪分厂形象。
重新制定管理文件，规范标准。裁剪分厂对照公司下达的现场整改方针及相关文件，对原有的《现场管理程序》、《现场管理考核办法》等文件进行重新整合、修订，编制了《现场管理文件》和《现场管理考核管理规定》等。通过现场管理制度的制定，将责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
上下联动，提高意识。分厂通过班前会、微信群对员工进行强化培训，转变观念，给员工灌输思想，让每位员工懂得现场管理的目的是什么，现场管理的作用是什么? 通过对员工的培训进一步提高员工意识，培养员工现场管理的主动性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神与合作精神，了解现场管理的作用就是不良为零、浪费为零、事故为零、处罚为零。
加强现场检查，强化现场管理。强化现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，能够减少事故发生，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。裁剪分厂组织管理人员进行定期检查和不定期抽查，通过检查发现问题，及时开出整改通知单，对整改不到位的，进行考核。为了增强员工的责任意识，分厂精心组织，严密部署，制定详细的计划。首先在车间里对工位器具摆放不整齐进行整治，加强对日常器具的检查监控，针对存在的问题，对班组提出了整改要求。在定置管理整治中，除进一步加强工作现场定置管理外，分厂重点对原材料、裁片儿摆放区定置管理整治。其次，在班组与班组之间、分厂与分厂之间进行了对标活动，在活动中，主要学先进，找差距，全面改善，提升现场管理面貌。分厂组织相关人员认真观看现场示范单位的录像，结合本单位不达标现象制定了保洁制度，规定各类通道每天进行清洁，高空每周清洁两次，地面每一个月擦抹两次，各类设备每天进行清洁保养一次，通过保洁制度的实施，全面提升生产现场的清洁度。
现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分，是展示企业精神面貌和管理水平的重要标志，通过持续的生产作业现场专项集中治理，增强职工的责任感、荣辱感，裁剪分厂必然会极大地优化现场大环境，提升整体形象，展现公司风采。