沙鸣董事长就“225”管理创新体系建设作动员、作培训、作部署
作者:
际华
发布时间:
2013-03-22
3月21日，沙鸣董事长面向际华集团机关全体人员，亲自就际华集团“225”管理创新体系建设作动员、作培训、作部署。
沙鸣董事长为大家梳理了“225”管理创新体系的发展过程，指明了开展“225”管理创新体系建设的重要意义，并结合际华集团实际情况分析了所属企业开展“225”管理创新体系建设中所面临的困难与解决办法。
沙鸣董事长还就如何落实“225”管理创新体系建设提出了具体要求。他强调，第一要践行“三个改变”，改变体制，取消片区主席制度，改设巡视员、巡查员；改变作风，机关员工要深入基层，为基层办实事；改变观念，机关员工务必面向企业扎实做好“225”管理创新体系建设的指导和促进工作。第二要创新性地开展“225”管理创新体系建设工作，将促进企业发展的创新观念和“225”体系有机结合，形成际华特色。第三要落实责任，明确推进“225”管理创新体系建设的时间节点与进度安排。