元月6日至7日，新兴际华集团2012年工作会议在北京胜利召开。元月10日下午，际华三五四二公司召开中层以上干部会议，迅速传达学习集团公司年度工作会议精神。正在外地出差的张明董事长专程打来电话对学习贯彻集团公司年度工作会议精神提出要求。要求各单位认真组织学习宣贯集团会议精神，编制有章可循的全面预算管理体系，将全面预算管理向更高层次推进。各单位要把全面预算管理“五个体系”建设工作作为完成公司2012年预算任务的一个保障措施，结合本单位的年度预算任务做好抓实。要求全体干部特别是中层以上干部要以集团公司“1257831”发展战略为前进动力，贯彻落实好公司2012年预算目标。
会上，邱卫兵总经理主持学习了新兴际华集团董事长刘明忠、总经理沙鸣等领导的工作报告。大家通过学习刘明忠董事长《全面推进“1257831”发展战略，努力打造国际一流的企业集团》的报告，对集团“十二五”的良好开局感到鼓舞，对刘明忠董事长提出的全面推进“1257831”发展战略深感振奋，使大家感受到了今年会议与往年不同的重大意义，振奋人心、鼓舞干劲、坚定目标、不辱使命会议精神感染了每个人。通过学习集团公司沙鸣总经理《站在更高起点，科学谋划发展，强化风险管控，努力建设世界一流企业集团》的报告，深感实现企业快速发展必须要“调结构，保增长；抓改革，控风险；严管理，降成本；强科技，树品牌；带队伍，促和谐”。
会上，企管部部长曾伟良带领大家学习了公司《关于建立全面预算管理“五大体系”的通知》。
总会计师王为夏对各单位2012年预算指标情况进行了通报。他还就如何建立全面预算管理“五大体系”作了说明。他从什么是全面预算；全面预算管理的重要性；为什么要进行全面预算管理；全面预算管理的特点；推行全面预算管理应注意的问题及如何建立全面预算管理等六个方面进行了辅导讲解。
公司党委副书记、工会主席、纪委书记鲁志勇要求各单位各部门要对全面预算管理“五个体系”建设工作加强宣贯，做到人人知晓。他通报了二届二次职代会筹备情况，并对党支部、分会调整情况作了说明。
公司总经理邱卫兵结合公司实际，就贯彻落实集团“1257831”战略思想，对全面建立预算指标、责任、跟踪、评价、考核等“五个保障体系”工作进行全面部署。一是要求与会人员深刻领会集团年度工作会议精神，深刻领会集团“1257831”战略思想的实质和内涵。要求所有管理人员将集团“1257831”战略目标与公司发展目标相结合，认真扎实做好各项工作。二是要全面建立“五个体系”，推进 “两制”工作，实现年度预算指标，做好“十二五”目标的阶段性各项工作，为集团完成“十二五”规划目标做贡献。各单位要通过落实指标体系和责任体系，纵向到底、横向到边，并将预算指标落实到各单位各部门，落实到具体人员，让每个人都明确自己的责任，明确工作任务。三是各单位要抓好各项管理制度的修订和完善，以适应事业部管理模式。四是抓好节前安全生产，保证生产秩序稳定。（牟冠宁）