8月29日、30日，由集团公司栗美霞副书记率领的“五个体系”检查小组，在际华3542公司对际华3509、3542、新四五等3家企业6-7月份生产经营和党建“双五体系”建设与实施工作进行检查验收。
29日下午，栗书记认真听取了际华3542、新四五、3509三家单位党建“五个体系”建设的落实情况汇报。在听完汇报后，栗书记对各单位党建“五个体系”建设给予客观评价，并重点对上月际华二组“双五体系”相互检查中指出的问题整改情况进行点评。栗书记充分肯定了各单位在服务中心工作，强化安全稳定，落实创先争优等好的作法，并要求各单位相互学习，取长补短，深入开展对标无锡一棉、罗莱家纺活动，落实党建五个体系，提升党建工程能力。
30日，际华3509、3542、新四五三家公司分别汇报了预算管理“五个体系”建设的整改及落实情况，交流了学习无锡一棉及罗莱家纺体会及下一步的措施打算。
栗书记认真听取了各单位的汇报，并作出四点重要指示：一是要清晰战略，不懈改革。无锡一棉的发展战略很惊人，要求各级领导班子要好好研究具有世界一流水平的无锡一棉的战略发展思路；二是要科学定位，做专做精。发展定位很重要，要进一步在产品差异化上力求突破，这可能关系到企业的成败，这也是无锡一棉的成功所在；三是要实现最优配置，最佳成本。要求班子成员认真学习台塑经验，努力控制成本，节约成本，不断提升利润空间，真正做到两头大中间小，使资源配置做到最佳；四是人企共进，和谐发展。不管什么时候，要和职工共同进步，与职工站在一起，实现人企共建、共享。最后，栗书记要求各单位领导班子解放思想，坚定信心，迎难而上，干群齐心协力，持续推进“双五体系”建设，确保年度目标任务的圆满完成。
会上，集团公司综合事务部总经理宋春利、际华股份副总经理张得让、战略投资部资深高级经理包晓颖、资产财务部高级经理刘志华、法律事务部政策研究经理王智锋等领导，分别对各企业“五个体系”开展的情况进行了点评并提出了指导性意见。