6月18日至19日，集团公司分版块召开“处僵治困”“ 三供一业”分离移交及亏损企业治理专项工作督导会。杨彬、鲁斌、郭士进、孟福利、马利杰、张同波等集团领导出席会议。 会上，铸管股份、际华股份、新兴重工、新兴发展、新兴际华投资五家公司，分别汇报了“处僵治困”“三供一业”分离移交、亏损企业治理专项工作的现状、进展情况及下一步工作方案。 与会集团领导对各二级公司专项工作的开展情况进行了点评。杨彬针对下一阶段的工作提出了具体要求：一是认清形势、勇于担当。各级企业要严格落实党中央国务院的决策部署，认清专项工作的紧迫性、重要性，抓住国家政策窗口期，按时高效完成专项工作。二是抓住核心，盯住重要节点。针对僵尸特困企业，要严格按照国资委时间、节点要求，按时完成处僵治困工作，同时防止出现亏损反复。针对“三供一业”分离移交工作，一定要坚持先移交后改造，做到不留隐患，2019年一律不得以任何形式为“三供一业”移交承担相关费用。针对亏损企业专项治理，要一企一策，做好扭亏、减亏。三是聚焦短板，瞄准问题。既要总结经验、捋清思路，又要统一思想，解决难题。四是统一思想，做出实效。各级企业对处僵治困、“三供一业”分离移交、亏损专项治理工作不能放任自流，要开阔思路，要有手段、有措施、有底线、有规矩，按规定全面完成各项改革任务，为企业高质量发展奠定基础。
集团公司资产财务部、战略投资部、法律事务部、审计风险部负责人，各二级公司总经理及相关部室负责人参加会议。
