|
5月28日至29日，集团公司组织召开际华板块“双过半”督导会，专门听取际华各个板块（地区公司）以及各三级企业半年“双过半”保障措施的汇报。集团公司董事长、党委书记刘明忠出席会议并作重要讲话，强调要坚定信心，攻坚克难，全面完成上半年生产经营任务。会议由际华集团总经理李学成主持。 会上，际华股份所属31户三级企业的总经理和5个业务板块的负责人从1-4月生产经营八项指标考核完成情况、存在问题、上半年指标预计完成情况和半年“双过半”保障措施等四个方面进行了汇报。 会议确定了上半年实现“时间过半、任务过半”的衡量标准是主要指标要达到46%以上，特别是利润指标要达标。刘明忠在会上结合行业环境和企业特点对各板块汇报进行了点评，并进一步进行了部署要求。 刘明忠指出，际华集团要坚定信心，攻坚克难，全面力争实现“双过半”任务。他要求际华各板块、各个三级企业重新制定上半年乃至全年的生产经营计划预算。这个计划预算要以市场为龙头，以营销计划预算为基础，重点考核利润、成本费用占主营业务收入的比率、产销率和贷款回收率等四项指标。从6月10日开始，将对际华各板块、各三级企业计划预算的制定及落实情况进行全面检查。刘明忠督促各板块和各三级企业负责人深入生产、市场、研发、采购一线，真正把“225”管理创新体系落实到位。 刘明忠要求，际华集团要继续调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、保发展。他指出，“调结构、促转型”的核心就是“强二进三”，“强二”就要在现有生产设备的条件下做好生产组织和工艺路线的改变，提高劳动生产率和产品质量；要重点改进设计研发理念，提高工艺制作水平，在丰富产品的内涵、提高产品的舒适度上下功夫；要积极进入战略性新兴产业，培育新的经济增长点。而“进三”方面，则要切实从制造业向制造服务业转变，从制造服务业向现代服务产业转变。针对“强创新、抓改革、严考核”，刘明忠要求要贯彻落实习近平总书记在中央经济工作会议上提出的科技创新、产品创新、品牌创新、商业模式以及组织模式的创新，再加上我们推行的“225”创新管理体系，实现六个方面的创新；要下大力气做好营销、科研，采购体系的改革；要严格按照年初签订的经营责任状来考核，要切实通过调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核，确保集团公司稳定健康发展。 讲话中，刘明忠强调要继续抓好“学习、调研、落实”，如项目负责人要积极了解本行业的国内外最新情况，而销售人员、研发人员、采购人员不仅要熟悉生产工艺，更要熟悉生产成本构成，在熟悉成本的前提下创造效益。 集团公司相关部室人员、际华集团部分领导班子成员和相关部室人员以及各三级企业负责人等参加了会议。 |
