际华3502：开好头起好步布局“十四五”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2021-03-10
2021年是“十四五”开局之年，际华3502公司坚持新发展理念，融入新发展格局、打造改革新优势，谱写“十四五”发展新篇章。通过加强企业科技自主自立创新，对标一流，落实国企三年改革行动方案，开展新材料、新工艺的研发和应用，提升企业数字化、智能化水平，落实以传统军需服装和行业制服为主体，装具装备防护类和应急医疗卫生类为两翼的“一体两翼”发展战略，聚焦实业，做强主业，党建领航，战略引领，增强企业核心竞争力，从而提高军队战斗力和国家应急保障能力。
继续落实“五个定位”。“五个定位”即产业定位、市场定位、产品定位、品牌定位和文化定位。产业定位是基础，通过加大对现代服务业的投入，逐步实现先进制造业和现代服务业的融合。市场定位，除了传统的军警保障、行配工装、装具装备市场外，2021年要重点进入应急医疗市场，按照价值工程，传统市场继续巩固，新开发市场重点培育，高利润大订单要多承揽。产品定位，重点在深度需求和延伸需求上下功夫，通过集成供应方式努力提供一站式、一条龙服务，牢牢抓住客户。品牌定位与文化定位，品牌与文化是强大的软实力，2020年专门设立了品牌运营部与凯发k8一触即发的文化办公室，2021年要投入精力和人员提炼凯发k8一触即发的文化、红色文化传承，落实际华股份品牌要求，培育品牌知名度。
继续打造“五支队伍”。决策层要把方向、定战略、管大局、促落实；管控层要按照流程和制度规范进行管理；实施层要有执行力，发扬工匠精神做好产品；营销团队要有智慧，敢拼敢闯，要承揽大订单、优质订单；研发团队要有预见性，抓住前沿趋势打造核心竞争力。只有打造好“五支精干队伍”，协调高效运转，公司才能做优做强做大。
继续落实“五化”建设。数字化，要落实《中国制造2025》实施智能生产大数据战略，利用好公司大数据库提升数据分析与利用能力，将大数据应用和云管理技术深度融合到公司生产经营管理各环节，提升智能化水平。平台化，主动与政府各部门对接承建运营平台，通过建立平台机制，各个组织实现价值和收益转化，打造广泛连接、协同成长的平台经济。品牌化，将凯发k8一触即发的文化与品牌文化深度融合，渗入到研发、市场、产品、技术、质量、凯发k8一触即发的售后服务等各环节，形成企业底蕴深厚的软实力。股权化，通过股权激励激发人才动力、激发企业活力。国际化，要加快办理各类出口资质，通过多种渠道推进公司产品国际业务承揽及自主出口，跟进际华国际贸易部一同走出去。
坚持全面布局的系统观念。战略实施要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。要求广大干部必须要站位公司发展全局，五个板块协同推进不能各自为战；营销、研发和服务要三位一体，不能互相对立。营销公司承揽订单过程中研发系统要主动对接协助，全方位服务保障更要主动与营销系统对接。要始终坚持“一盘棋”思想，消除部门“隔墙”，发挥各级干部职工积极性，扬优势、补短板、强弱项，实现公司发展质量、结构、效益、安全相统一。
继续落实“五个定位”。“五个定位”即产业定位、市场定位、产品定位、品牌定位和文化定位。产业定位是基础，通过加大对现代服务业的投入，逐步实现先进制造业和现代服务业的融合。市场定位，除了传统的军警保障、行配工装、装具装备市场外，2021年要重点进入应急医疗市场，按照价值工程，传统市场继续巩固，新开发市场重点培育，高利润大订单要多承揽。产品定位，重点在深度需求和延伸需求上下功夫，通过集成供应方式努力提供一站式、一条龙服务，牢牢抓住客户。品牌定位与文化定位，品牌与文化是强大的软实力，2020年专门设立了品牌运营部与凯发k8一触即发的文化办公室，2021年要投入精力和人员提炼凯发k8一触即发的文化、红色文化传承，落实际华股份品牌要求，培育品牌知名度。
继续打造“五支队伍”。决策层要把方向、定战略、管大局、促落实；管控层要按照流程和制度规范进行管理；实施层要有执行力，发扬工匠精神做好产品；营销团队要有智慧，敢拼敢闯，要承揽大订单、优质订单；研发团队要有预见性，抓住前沿趋势打造核心竞争力。只有打造好“五支精干队伍”，协调高效运转，公司才能做优做强做大。
继续落实“五化”建设。数字化，要落实《中国制造2025》实施智能生产大数据战略，利用好公司大数据库提升数据分析与利用能力，将大数据应用和云管理技术深度融合到公司生产经营管理各环节，提升智能化水平。平台化，主动与政府各部门对接承建运营平台，通过建立平台机制，各个组织实现价值和收益转化，打造广泛连接、协同成长的平台经济。品牌化，将凯发k8一触即发的文化与品牌文化深度融合，渗入到研发、市场、产品、技术、质量、凯发k8一触即发的售后服务等各环节，形成企业底蕴深厚的软实力。股权化，通过股权激励激发人才动力、激发企业活力。国际化，要加快办理各类出口资质，通过多种渠道推进公司产品国际业务承揽及自主出口，跟进际华国际贸易部一同走出去。
坚持全面布局的系统观念。战略实施要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。要求广大干部必须要站位公司发展全局，五个板块协同推进不能各自为战；营销、研发和服务要三位一体，不能互相对立。营销公司承揽订单过程中研发系统要主动对接协助，全方位服务保障更要主动与营销系统对接。要始终坚持“一盘棋”思想，消除部门“隔墙”，发挥各级干部职工积极性，扬优势、补短板、强弱项，实现公司发展质量、结构、效益、安全相统一。