际华3502： 党课随时讲解决思想方法和工作方法
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2020-10-29
思想方法是人们观察问题、思考问题和认识问题的门径与方式，工作方法是人们改造世界、社会实践和处理事务的路径与手段。毛泽东主席曾说：“思想方法和工作方法是互相结合的，思想方法不对头，工作方法也就不对头。” 为了不断渗透正确的思想方法和工作方法，近段时间以来，际华3502公司领导和关键部门负责人利用各种会议随时穿插讲授党课，将企业经营与政治理论学习有效结合起来，使党建工作“围绕中心、服务大局”的融入“润物细无声”。
作为领导者，“不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。假如“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”9月份，际华3502公司限期军品生产任务非常紧张，生产系统各层级都感觉压力大，对于怎么组织和排产一筹莫展。为了提振士气、科学策划，顺利完成此批任务，在生产现场会上，公司党委书记、执行董事周长胜提出，毛泽东之所以能够在艰难困苦中脱颖而出，并领导中国共产党取得各种奇迹般的成功，与他向来重视思想方法和工作方法的研究与总结是分不开的。作为公司管理人员，要积极学习和运用毛主席的工作方法。面对艰巨的生产任务，首先要统一思想，坚定认识。客户就是上帝，市场就是战场；订单就是命令，交货就是目标。只要订单一签订，作为乙方就要为了合同履约率而想尽一切办法。其次，方法总比困难多。面对困难和问题，不能只考虑一种方法，要经常考虑几种方法来比较，“做事情，至少有两种方法”，一种，达到目的比较慢一点，比较差一点；一种，达到目的比较快一点，比较好一点。实际上，快或慢中也有辩证法，快，不一定好；慢，不一定差。在生产组织中，要综合考虑、统筹平衡，选择性价比最高的一种方法。第三，要善于总结。毛泽东曾说，每打一仗下来，都要总结一下，弄清正确的东西和错误的东西。际华3502公司作为老的服装企业，在每一次的急难险重任务中都有积极可取的工作经验，也有“走麦城”的失败教训，要善于在一次次的生产战役中总结可以复制的成功经验，如“两级策划、两级优化”、“日清日结、目标管理”、“三个不放过”、“分轮生产、批次发运”、“生产组织七要素”、“六要素工作法”、“a、b、c订单管理法”、“两班倒、机不停、连轴转”等，从总结的经验中找出合适此批生产任务的组织方式。第四，要“从调查情形入手”，“从群众中来，到群众中去”，紧紧抓住员工生产能力和心理需求，有效利用考核和分配的杠杆，激发员工的工作积极性。科学考核、有效激励、少罚重奖，发挥每一名员工的创造性和能动性。
在生产调度会上，际华3502公司党委成员也不忘开展党课教育，传授思想方法和工作方法。面对相关部门汇报的问题和成绩，要求各级管理人员要综合运用辩证思维，正确对待，正视问题不气馁，面对成绩再挖潜。问题是差距，更是潜力，发现问题，就紧紧抓住，追根溯源，一抓到底，直至彻底解决；成绩是希望，更是动力，肯定成绩的同时，要对标挖潜，百尺竿头更进一步。
党委委员参加支部书记学习培训会，照样不忘打边鼓、敲警钟：毛泽东常讲，学习马克思主义，主要是学习和掌握马克思主义的立场、观点和方法。各位党支部书记要珍惜宝贵的政治理论学习机会，这是指导正确开展工作的价值观和方法论，要树立“大党建”思维，学以致用，用正确的思想方法和工作方法开展生产经营各项工作，全力冲刺四季度，确保全年预算指标的完成。
作为领导者，“不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”。假如“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”9月份，际华3502公司限期军品生产任务非常紧张，生产系统各层级都感觉压力大，对于怎么组织和排产一筹莫展。为了提振士气、科学策划，顺利完成此批任务，在生产现场会上，公司党委书记、执行董事周长胜提出，毛泽东之所以能够在艰难困苦中脱颖而出，并领导中国共产党取得各种奇迹般的成功，与他向来重视思想方法和工作方法的研究与总结是分不开的。作为公司管理人员，要积极学习和运用毛主席的工作方法。面对艰巨的生产任务，首先要统一思想，坚定认识。客户就是上帝，市场就是战场；订单就是命令，交货就是目标。只要订单一签订，作为乙方就要为了合同履约率而想尽一切办法。其次，方法总比困难多。面对困难和问题，不能只考虑一种方法，要经常考虑几种方法来比较，“做事情，至少有两种方法”，一种，达到目的比较慢一点，比较差一点；一种，达到目的比较快一点，比较好一点。实际上，快或慢中也有辩证法，快，不一定好；慢，不一定差。在生产组织中，要综合考虑、统筹平衡，选择性价比最高的一种方法。第三，要善于总结。毛泽东曾说，每打一仗下来，都要总结一下，弄清正确的东西和错误的东西。际华3502公司作为老的服装企业，在每一次的急难险重任务中都有积极可取的工作经验，也有“走麦城”的失败教训，要善于在一次次的生产战役中总结可以复制的成功经验，如“两级策划、两级优化”、“日清日结、目标管理”、“三个不放过”、“分轮生产、批次发运”、“生产组织七要素”、“六要素工作法”、“a、b、c订单管理法”、“两班倒、机不停、连轴转”等，从总结的经验中找出合适此批生产任务的组织方式。第四，要“从调查情形入手”，“从群众中来，到群众中去”，紧紧抓住员工生产能力和心理需求，有效利用考核和分配的杠杆，激发员工的工作积极性。科学考核、有效激励、少罚重奖，发挥每一名员工的创造性和能动性。
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党委委员参加支部书记学习培训会，照样不忘打边鼓、敲警钟：毛泽东常讲，学习马克思主义，主要是学习和掌握马克思主义的立场、观点和方法。各位党支部书记要珍惜宝贵的政治理论学习机会，这是指导正确开展工作的价值观和方法论，要树立“大党建”思维，学以致用，用正确的思想方法和工作方法开展生产经营各项工作，全力冲刺四季度，确保全年预算指标的完成。