际华3534公司党委书记、执行董事郑海涛讲授精益管理内训课
作者:
际华3534公司 谢少中
发布时间:
2020-10-29
为认真宣贯精益管理理念，熟悉和掌握精益管理方法，进一步推动公司精益管理工作再上新台阶。10月27日，际华3534公司党委书记、执行董事郑海涛在大会议室讲授了一堂精益管理专题培训课。公司领导班子成员、中层干部和一般管理技术人员共计70余人参加了学习。
培训课上，郑海涛结合公司发展现状，围绕“精益管理主题、精益管理概念、精益思维、精益理念、精益文化、转变思想观念”等方面，采取讨论交流、案例分析、现场模拟等形式进行了分层次的讲解和剖析，为大家上了一堂内容详实、丰富多彩，具有很强的针对性、前瞻性和指导性的精益管理专题授课。授课期间，郑海涛现场邀请了八名管理人员开展了一次工作场景模拟演练，为此次培训课增添了特别浓厚的学习互动交流氛围。
郑海涛强调，公司管理干部要以身作则，身教言传、不忘初心、知行合一，推动精益管理工作在公司深入开展。要求全体中层管理干部要充分发挥“拼搏到感动自己，创力到无能为力”的工作作风，切实做到管理“八要”：“要学习、要谋划、要主动、要负责、要律人、要律己、要爱人、要爱己”。全体管理人员要在潜移默化中进一步提高，自觉地从“他律”向“自律”转化，从“放任”到“习惯”转化，促进员工及时关注每个工作环节，在细微之处下功夫，形成对工作负责、对岗位负责的工作态度，把看似简单、看似容易的每一件小事用心、细心做好，务求精益求精、精耕细作。并长期坚持下去，形成一种好习惯、形成一种执行力，在工作中力求做到每个步骤精心、每个环节精细。通过精益管理提升，进一步提高公司工艺流程再造水平，提高工作劳效，进而实现公司利润稳步增长。
培训结束后，参会人员纷纷表示：通过此次精益管理学习培训，增长了知识，开阔了思路，更加深刻理解了精益管理对公司发展的重大意义，对精益管理理念和精益管理方法有了更深刻的理解和认识。下一步是公司推进精益管理工作的关键时期，我们一定在工作实践中以身作则，精益求精，切实做到“精益我先行，效益在我心”，以实际行动推动公司精益管理工作取得新成效。
培训课上，郑海涛结合公司发展现状，围绕“精益管理主题、精益管理概念、精益思维、精益理念、精益文化、转变思想观念”等方面，采取讨论交流、案例分析、现场模拟等形式进行了分层次的讲解和剖析，为大家上了一堂内容详实、丰富多彩，具有很强的针对性、前瞻性和指导性的精益管理专题授课。授课期间，郑海涛现场邀请了八名管理人员开展了一次工作场景模拟演练，为此次培训课增添了特别浓厚的学习互动交流氛围。
郑海涛强调，公司管理干部要以身作则，身教言传、不忘初心、知行合一，推动精益管理工作在公司深入开展。要求全体中层管理干部要充分发挥“拼搏到感动自己，创力到无能为力”的工作作风，切实做到管理“八要”：“要学习、要谋划、要主动、要负责、要律人、要律己、要爱人、要爱己”。全体管理人员要在潜移默化中进一步提高，自觉地从“他律”向“自律”转化，从“放任”到“习惯”转化，促进员工及时关注每个工作环节，在细微之处下功夫，形成对工作负责、对岗位负责的工作态度，把看似简单、看似容易的每一件小事用心、细心做好，务求精益求精、精耕细作。并长期坚持下去，形成一种好习惯、形成一种执行力，在工作中力求做到每个步骤精心、每个环节精细。通过精益管理提升，进一步提高公司工艺流程再造水平，提高工作劳效，进而实现公司利润稳步增长。
培训结束后，参会人员纷纷表示：通过此次精益管理学习培训，增长了知识，开阔了思路，更加深刻理解了精益管理对公司发展的重大意义，对精益管理理念和精益管理方法有了更深刻的理解和认识。下一步是公司推进精益管理工作的关键时期，我们一定在工作实践中以身作则，精益求精，切实做到“精益我先行，效益在我心”，以实际行动推动公司精益管理工作取得新成效。