际华3502： 三分厂多措并举开展5s现场管理提升
作者:
际华3502公司 杨阳
发布时间:
2020-10-27
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，也是衡量企业综合素质的重要标志。根据集团公司和公司精益管理工作的推进要求，际华3502三分厂积极开展5s现场管理提升活动，抓基础、抓规范、抓落实，引导员工树立精益思想，打造精益现场，全面提升生产现场管理水平。
集思广益统一思想认识。针对当前员工流动大、换活频繁、管理难度大造成的生产现场部分管理顽疾，分厂积极响应公司精益办鼓励员工参与现场管理的建议和意见，组织班组长、技术员和业务人员召开分厂管理提升专题会，大家群策群力，多角度考虑，想办法引导员工自觉参与。通过研讨，分厂决定从改善提案角度出发，在公司改善提案奖励制度的基础上，分厂另行给予一定奖励，充分落实激励政策，激发员工参与现场管理提升的自觉性、主动性。
建章立制规范现场标准。经与公司精益办沟通，在公司精益办设定各项定置定位原则的情况下，结合分厂实际，经分厂管理人员、班组长、技术员等共同参与讨论，充分考虑方便取用、整洁美观等因素，制定《三分厂定位定位标准》，对分厂工位上的水杯、油壶、缝纫线、样板、缝纫工装、手机、划粉、剪刀、清扫工具、闲置设备、空线轴等10余项内容进行了定置定位标准优化。
加强教育转变作业观念。《定置定位标准》制定后，由班组长在晨会上总体宣贯，每天分解1-2项，逐步实施改善。好的素养是长时间的坚持，分厂要求班组长每日晨会循环向员工灌输标准，改掉员工随意摆放工模卡具的旧有习惯，养成一样物品一个位置，能够精准拿、用。也要向员工灌输日常生活中定置定位的良好意识习惯，培养员工提升整理家务能力，提升员工们的行为素质。
巡查监督促进现场保持。在班组长每日检查和公司策划生产部每周现场检查的基础上，分厂制定了由业务员包保检查责任制度，工作日早晨7点50至8点、下午13：50至14点时段业务员到现场巡查，将违反现场定置定位标准的现象拍照上传至分厂管理群，起到监督责任，班组长负责整改落实，确保现场保持。
路漫漫其修远兮。企业现场管理是一项只有起点，没有终点的工作，更是一个积累的过程，只有具备扎实的基础根基，企业才能发展壮大。际华3502三分厂通过5s现场管理提升活动开展，强化员工们自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为习惯，努力在打造一支高素质员工队伍的基础上展现分厂现场风采。
集思广益统一思想认识。针对当前员工流动大、换活频繁、管理难度大造成的生产现场部分管理顽疾，分厂积极响应公司精益办鼓励员工参与现场管理的建议和意见，组织班组长、技术员和业务人员召开分厂管理提升专题会，大家群策群力，多角度考虑，想办法引导员工自觉参与。通过研讨，分厂决定从改善提案角度出发，在公司改善提案奖励制度的基础上，分厂另行给予一定奖励，充分落实激励政策，激发员工参与现场管理提升的自觉性、主动性。
建章立制规范现场标准。经与公司精益办沟通，在公司精益办设定各项定置定位原则的情况下，结合分厂实际，经分厂管理人员、班组长、技术员等共同参与讨论，充分考虑方便取用、整洁美观等因素，制定《三分厂定位定位标准》，对分厂工位上的水杯、油壶、缝纫线、样板、缝纫工装、手机、划粉、剪刀、清扫工具、闲置设备、空线轴等10余项内容进行了定置定位标准优化。
加强教育转变作业观念。《定置定位标准》制定后，由班组长在晨会上总体宣贯，每天分解1-2项，逐步实施改善。好的素养是长时间的坚持，分厂要求班组长每日晨会循环向员工灌输标准，改掉员工随意摆放工模卡具的旧有习惯，养成一样物品一个位置，能够精准拿、用。也要向员工灌输日常生活中定置定位的良好意识习惯，培养员工提升整理家务能力，提升员工们的行为素质。
巡查监督促进现场保持。在班组长每日检查和公司策划生产部每周现场检查的基础上，分厂制定了由业务员包保检查责任制度，工作日早晨7点50至8点、下午13：50至14点时段业务员到现场巡查，将违反现场定置定位标准的现象拍照上传至分厂管理群，起到监督责任，班组长负责整改落实，确保现场保持。
路漫漫其修远兮。企业现场管理是一项只有起点，没有终点的工作，更是一个积累的过程，只有具备扎实的基础根基，企业才能发展壮大。际华3502三分厂通过5s现场管理提升活动开展，强化员工们自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为习惯，努力在打造一支高素质员工队伍的基础上展现分厂现场风采。