际华3506公司召开“公司制度编修”动员大会
作者:
际华3506公司 王频 邱畅
发布时间:
2020-09-22
9月21日早上9点，际华3506公司召开了“公司制度编修”动员大会，公司各部室负责人、制度编修组全体工作人员共37人参加会议。公司总经理肖炬、党委副书记杨汉武出席了会议并作讲话，望大家重视此次编修工作。
首先，张瞳同志代表制度编修小组讲解编修模板；制度编修小组组长杨必武总结了制度编修的四个步骤：职责编修、标准编修、工作流程编修、考核编修；通报了现阶段的主要工作：一是必须按岗来写制度，二是做好现行有效制度的收编，三是组织开展制度修订和新建，四是抓好修建制度的审核与报备，同时，就相关事项进行了说明。
党委副书记杨汉武对制度编修工作结合完善制度分类、规范制度修建、加强协调配合等方面的具体要求提出了三点：一是提高认识，我们当前为什么要做这项工作；二是全面落实会议精神的要求，不打折扣；三是再好的制度也要贯穿、落实；四是结合平时工作严格考核；并强调各责任处室和单位要按“实用为先、成熟为先”的原则，齐心协力抓紧抓实抓好。
在此次动员的最后，公司总经理肖炬做了动员讲话。他表示，制度编修是整体工作的重中之重，内容更细、要求更高、任务更重、责任更大，相关处室要有充分的心理准备，在思想上要高度重视，在工作上要尽心尽职，在细节上要细致严谨，花大气力抓紧抓好。各处室要统筹兼顾，做好六个方面的工作：一是指导思想及原则，把握原则方法，正确把握统筹性原则、实用性原则、科学性原则；二是做到有法可依、建章立制，要注重编修质量，特别是要严把制度的文字关和格式关；三是分权有序、授权有度，深入审核论证，开展广泛深入的研究与探讨，认真做好后期的多角度、多层面、可行性等审核论证等；四是对内要效益优先，成本第一，加强分工合作，明确任务分工，充分实现处室的内部资源共享，开展处室间的互相合作；五是服务市场、客户第一；六是提升工作效率，抓好工作进度，制度汇编工作时间紧、任务重，但是工作不能松懈，进程不能延迟，要争取在规定的时间内必须保质保量的完成编修，统一归类编辑。
首先，张瞳同志代表制度编修小组讲解编修模板；制度编修小组组长杨必武总结了制度编修的四个步骤：职责编修、标准编修、工作流程编修、考核编修；通报了现阶段的主要工作：一是必须按岗来写制度，二是做好现行有效制度的收编，三是组织开展制度修订和新建，四是抓好修建制度的审核与报备，同时，就相关事项进行了说明。
党委副书记杨汉武对制度编修工作结合完善制度分类、规范制度修建、加强协调配合等方面的具体要求提出了三点：一是提高认识，我们当前为什么要做这项工作；二是全面落实会议精神的要求，不打折扣；三是再好的制度也要贯穿、落实；四是结合平时工作严格考核；并强调各责任处室和单位要按“实用为先、成熟为先”的原则，齐心协力抓紧抓实抓好。
在此次动员的最后，公司总经理肖炬做了动员讲话。他表示，制度编修是整体工作的重中之重，内容更细、要求更高、任务更重、责任更大，相关处室要有充分的心理准备，在思想上要高度重视，在工作上要尽心尽职，在细节上要细致严谨，花大气力抓紧抓好。各处室要统筹兼顾，做好六个方面的工作：一是指导思想及原则，把握原则方法，正确把握统筹性原则、实用性原则、科学性原则；二是做到有法可依、建章立制，要注重编修质量，特别是要严把制度的文字关和格式关；三是分权有序、授权有度，深入审核论证，开展广泛深入的研究与探讨，认真做好后期的多角度、多层面、可行性等审核论证等；四是对内要效益优先，成本第一，加强分工合作，明确任务分工，充分实现处室的内部资源共享，开展处室间的互相合作；五是服务市场、客户第一；六是提升工作效率，抓好工作进度，制度汇编工作时间紧、任务重，但是工作不能松懈，进程不能延迟，要争取在规定的时间内必须保质保量的完成编修，统一归类编辑。