际华3502六分厂抓员工培训提高生产劳效
作者:
际华3502公司 姚德正
发布时间:
2020-09-02
近期，际华3502公司六分厂针对裁剪员工转岗、缝纫班组频繁换活等不利因素，狠抓员工技能培训，提高员工操作技能和质量意识，确保生产任务按期生产。
下半年，际华3502公司对六分厂生产结构进行调整，撤销裁剪班组。原裁剪组职工都调整到缝纫和包装班组，新岗位、新工序对生产班组和员工都是严峻的挑战，影响生产班组产质量等生产经营指标的完成和职工的收入。六分厂以提高员工操作技能为切入点，由分厂领导牵头组织劳资员、班组长对转岗员工“一对一”制定培训计划，并进行操作技能、厂规厂纪、安全生产等技能知识培训，促使他们快速融入新的工作环境和岗位；另外，分厂对转岗员工计件工资出台补贴政策，激励他们主动学习新工艺，尽快顶岗顶序。如今转岗员工都已适应新的岗位，六分厂缝纫和包装包装生产能力进一步提升。
8月份，分厂还组织劣质品展览，由工程师、技术员讲解产生质量问题的原因，提出改正方法，提高员工质量意识。班组长、技术员每天巡查于流水线，从取活、放活、传活等细节方面规范员工的操作手法，帮助员工一点一滴提高操作技能，有效提高各班组生产效率。
同时，六分厂每月还组织生产竞赛，推广先进的操作经验，提高新员工的操作技能；积极组织分厂技术骨干围绕生产难点开展改善提案活动，提高生产效率，增强分厂员工主人翁意识。
下半年，际华3502公司对六分厂生产结构进行调整，撤销裁剪班组。原裁剪组职工都调整到缝纫和包装班组，新岗位、新工序对生产班组和员工都是严峻的挑战，影响生产班组产质量等生产经营指标的完成和职工的收入。六分厂以提高员工操作技能为切入点，由分厂领导牵头组织劳资员、班组长对转岗员工“一对一”制定培训计划，并进行操作技能、厂规厂纪、安全生产等技能知识培训，促使他们快速融入新的工作环境和岗位；另外，分厂对转岗员工计件工资出台补贴政策，激励他们主动学习新工艺，尽快顶岗顶序。如今转岗员工都已适应新的岗位，六分厂缝纫和包装包装生产能力进一步提升。
8月份，分厂还组织劣质品展览，由工程师、技术员讲解产生质量问题的原因，提出改正方法，提高员工质量意识。班组长、技术员每天巡查于流水线，从取活、放活、传活等细节方面规范员工的操作手法，帮助员工一点一滴提高操作技能，有效提高各班组生产效率。
同时，六分厂每月还组织生产竞赛，推广先进的操作经验，提高新员工的操作技能；积极组织分厂技术骨干围绕生产难点开展改善提案活动，提高生产效率，增强分厂员工主人翁意识。