际华3502三分厂变革改善打造精益生产班组
作者:
际华3502公司 杨阳
发布时间:
2020-09-02
近期，际华3502公司三分厂积极推进精益管理工作，开展各项精益活动，引导员工精益思想建设，不断促进分厂精益生产水平提升。
加强学习培训，引导全员树立精益思想。7月份以来，三分厂在公司组织和分厂内部安排下，按计划组织开展了系列精益管理知识培训，培训采取了线上与线下相结合，集中与零星学习结合，外培和内培结合，理论与实践结合等多种学习培训方式，人员范围从分厂正、副职、管理人员、班组长、技术员向一线员工延伸，实现了学习培训广泛动员、全员参与、理论指导实践的良性互动，共开展精益管理各类知识培训8次、105人次。
强化机制建设，逐步完善各项管理制度。分厂高度重视精益管理推进工作，成立以厂长为组长，副厂长、工程师、技术员、业务员及班组长为组员的精益班组管理小组，各小组技术员和业务员包保小组，配合组长搞好精益班组建设。同时根据公司要求并结合分厂实际，确定d1组为精品流水线小组。根据精益工作推进情况，分厂适时修订完善了《三分厂班组晨会制度》《三分厂现场定置定位标准》等管理制度，制定《2020年精益生产推进方案及年度工作计划》《2020年三分厂多能工育成方案》并分解实施。
积极变革改善，确保精益工作持续发展。分厂积极将理论与实践结合，转化学习培训成果。一是通过检验人员反馈及分厂内部自我点检，分厂积极开展头脑风暴分析，发现问题根源，通过5w报告形式解决产品质量及管理问题，并通过鱼骨图、甘特图等形式讨论、分析产品质量问题及改进方案并落实；二是技术人员与班组长全员参与，制作作业要领书及检验指导书各50份，通过作业要领书及检验指导书的制作，技术员加深了技术对相关产品的技术理解，更加有效、快速的组织推线，加快班组换产；三是通过对d1组17个月生产周期的产品分析，发现班组换产频率高、生产数量较多的品种，加强相关技术储备，进行产线微调，并绘制生产布局图，合理调配生产资源，确保产品快速换产；四是完成某产品的测时工作，通过现状测时及相关数据分析，发现生产过程中产线不平衡和生产相关问题，对部分工序操作人员进行了技术指导，对部分不平衡工序进行了人员调整，确保产线相对平衡，生产班组产量稳步提高；五是开展红牌作战活动，各班组累计发现37项现场问题，并利用1天时间集中、迅速组织整改完成，进一步提升现场管理水平，提高员工整体素质。
精益管理是一项持续改进的工程，际华3502公司三分厂下一步将根据所学知识并结合分厂实际，持续开展精益文化的宣贯、培训，积极开展各项精益管理改进改善，确保精益思想在分厂落地生根，打造出精益样板班组、样板分厂，不断提升精益管理水平，为公司发展贡献绵薄之力。
加强学习培训，引导全员树立精益思想。7月份以来，三分厂在公司组织和分厂内部安排下，按计划组织开展了系列精益管理知识培训，培训采取了线上与线下相结合，集中与零星学习结合，外培和内培结合，理论与实践结合等多种学习培训方式，人员范围从分厂正、副职、管理人员、班组长、技术员向一线员工延伸，实现了学习培训广泛动员、全员参与、理论指导实践的良性互动，共开展精益管理各类知识培训8次、105人次。
强化机制建设，逐步完善各项管理制度。分厂高度重视精益管理推进工作，成立以厂长为组长，副厂长、工程师、技术员、业务员及班组长为组员的精益班组管理小组，各小组技术员和业务员包保小组，配合组长搞好精益班组建设。同时根据公司要求并结合分厂实际，确定d1组为精品流水线小组。根据精益工作推进情况，分厂适时修订完善了《三分厂班组晨会制度》《三分厂现场定置定位标准》等管理制度，制定《2020年精益生产推进方案及年度工作计划》《2020年三分厂多能工育成方案》并分解实施。
积极变革改善，确保精益工作持续发展。分厂积极将理论与实践结合，转化学习培训成果。一是通过检验人员反馈及分厂内部自我点检，分厂积极开展头脑风暴分析，发现问题根源，通过5w报告形式解决产品质量及管理问题，并通过鱼骨图、甘特图等形式讨论、分析产品质量问题及改进方案并落实；二是技术人员与班组长全员参与，制作作业要领书及检验指导书各50份，通过作业要领书及检验指导书的制作，技术员加深了技术对相关产品的技术理解，更加有效、快速的组织推线，加快班组换产；三是通过对d1组17个月生产周期的产品分析，发现班组换产频率高、生产数量较多的品种，加强相关技术储备，进行产线微调，并绘制生产布局图，合理调配生产资源，确保产品快速换产；四是完成某产品的测时工作，通过现状测时及相关数据分析，发现生产过程中产线不平衡和生产相关问题，对部分工序操作人员进行了技术指导，对部分不平衡工序进行了人员调整，确保产线相对平衡，生产班组产量稳步提高；五是开展红牌作战活动，各班组累计发现37项现场问题，并利用1天时间集中、迅速组织整改完成，进一步提升现场管理水平，提高员工整体素质。
精益管理是一项持续改进的工程，际华3502公司三分厂下一步将根据所学知识并结合分厂实际，持续开展精益文化的宣贯、培训，积极开展各项精益管理改进改善，确保精益思想在分厂落地生根，打造出精益样板班组、样板分厂，不断提升精益管理水平，为公司发展贡献绵薄之力。