际华3502：“斤斤计较”实现“量幅增收”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2020-08-11
近期，际华3502公司再次重申“量幅增收”的要求，通过对面料幅宽一厘一毫的“斤斤计较”实现增收目标。1—7月份，该公司完成材料节约金额19.29万元，完成进度指标的154.94%。
“量幅增收”是际华3502公司在长期的生产过程中总结出来的有效节约和实现收益的好办法。幅宽如果测量不准备，在具体裁剪过程中出现宽幅窄用的现象，就会造成较大的浪费。
活生生的事例警醒每一名员工。为了进一步增强员工的“增收”意识，际华3502公司一系列的措施，加大了对“量幅增收”的考核和要求。
科学备料有依据。对罗纹等特殊材料在备料前，技术部门积极与材料采购员联系，根据实际生产样板通过排料，结合厂家反馈信息，核定最佳幅宽，并在备料定额上注明。
分号定额更省料。定额员要根据产品任务制定分号定额，并将主、辅材料分号消耗定额科学、及时地录入k3系统，特殊材料在k3上备注最佳幅宽，让数据更直观，以便指导后续的采购、排版和裁剪。
强化考料过程控制。加强中间环节管控，减少不必要浪费。加大对考料小组控制力度，要求漏划板、漏划皮严格按照k3中材料消耗定额执行，超定额漏板、漏皮一律不得下传到裁剪分厂，如遇特殊情况完不成材料定额，要及时反馈给材料定额员跟踪核定。
强化仓库管理“增收”意识。对于技术标准附录中规定幅宽以及袖口、脚口罗纹等特殊有指导幅宽的罗纹材料，采购部采购员尽量同厂家沟通，严格按照标准及技术管理部提供的指导幅宽备料，减少由于幅宽不合理造成的损失。对于未规定幅宽产品，采购部要规范厂家来料，提高幅宽的准确性，量度幅宽要科学合理，减少浪费。技术管理部排版中心根据采购部报布幅宽合理排料，最大限度减少内空。采购部报布人员必须按技术交代要求逐匹测量幅宽，承担量幅增收的职责，减少由于宽幅窄用造成的浪费。由于数量少，幅宽需合并裁剪的要写出书面报告请示，同意后方可归并裁剪。
裁剪谨慎动刀开剪。裁剪分厂生产前要把漏划板或漏划皮、开布通知单、材料幅宽、生产计划核对无误后方可铺布裁剪。严格按照采购部报布幅宽分板铺布，不得擅自将不同幅宽材料合并裁剪。裁剪分厂要对采购部所报幅宽起到监督把关作用，对于采购部所报幅宽甩边较大情况要及时向技术管理部、采购部反馈，确定合理幅宽后方可铺布裁剪，切实把好裁剪前的最后一关。
完善制度科学管理。际华3502公司通过查找多年的材料管控制度，结合目前生产实际情况，汇总、修改完善，制定《材料技术管理规定》，明确相关部门的职责，规范原材料进厂领用流程、加强原材料消耗定额生产环节的过程管控。
联动协调齐把关。为了进一步加强过程控制，际华3502公司建立日、周、旬、月联动协调的材料幅宽把关程序。材料工程师负责每天对采购部测量的主要材料幅宽抽查一次，并填写记录；技术管理部副部长负责每周对裁剪分厂工艺检查一次，周一下午2点，召开质量分析会，对一周检查的情况进行总结通报，分析原因、制定措施，明确整改的时间节点；技术管理部部长负责每月10日、20日、30日上午10点，召开材料专题分析会，对工作流程、进度、人员、工具等实际工作中存在的问题，进行分析，制定凯发k8一触即发的解决方案，明确时间节点；技术管理部部长负责每月30日上午10点，召开材料管控月度分析会，对每月重点产品及价值高的产品材料进行分析，总结材料消耗完成情况，与同行业之间横向对比，与历史最好水平进行纵向对比，对标挖潜，查找不足，分析原因，制定措施，跟踪落实，明确下月的目标进度，并对责任人及单位进行考核。
“量幅增收”是际华3502公司在长期的生产过程中总结出来的有效节约和实现收益的好办法。幅宽如果测量不准备，在具体裁剪过程中出现宽幅窄用的现象，就会造成较大的浪费。
活生生的事例警醒每一名员工。为了进一步增强员工的“增收”意识，际华3502公司一系列的措施，加大了对“量幅增收”的考核和要求。
科学备料有依据。对罗纹等特殊材料在备料前，技术部门积极与材料采购员联系，根据实际生产样板通过排料，结合厂家反馈信息，核定最佳幅宽，并在备料定额上注明。
分号定额更省料。定额员要根据产品任务制定分号定额，并将主、辅材料分号消耗定额科学、及时地录入k3系统，特殊材料在k3上备注最佳幅宽，让数据更直观，以便指导后续的采购、排版和裁剪。
强化考料过程控制。加强中间环节管控，减少不必要浪费。加大对考料小组控制力度，要求漏划板、漏划皮严格按照k3中材料消耗定额执行，超定额漏板、漏皮一律不得下传到裁剪分厂，如遇特殊情况完不成材料定额，要及时反馈给材料定额员跟踪核定。
强化仓库管理“增收”意识。对于技术标准附录中规定幅宽以及袖口、脚口罗纹等特殊有指导幅宽的罗纹材料，采购部采购员尽量同厂家沟通，严格按照标准及技术管理部提供的指导幅宽备料，减少由于幅宽不合理造成的损失。对于未规定幅宽产品，采购部要规范厂家来料，提高幅宽的准确性，量度幅宽要科学合理，减少浪费。技术管理部排版中心根据采购部报布幅宽合理排料，最大限度减少内空。采购部报布人员必须按技术交代要求逐匹测量幅宽，承担量幅增收的职责，减少由于宽幅窄用造成的浪费。由于数量少，幅宽需合并裁剪的要写出书面报告请示，同意后方可归并裁剪。
裁剪谨慎动刀开剪。裁剪分厂生产前要把漏划板或漏划皮、开布通知单、材料幅宽、生产计划核对无误后方可铺布裁剪。严格按照采购部报布幅宽分板铺布，不得擅自将不同幅宽材料合并裁剪。裁剪分厂要对采购部所报幅宽起到监督把关作用，对于采购部所报幅宽甩边较大情况要及时向技术管理部、采购部反馈，确定合理幅宽后方可铺布裁剪，切实把好裁剪前的最后一关。
完善制度科学管理。际华3502公司通过查找多年的材料管控制度，结合目前生产实际情况，汇总、修改完善，制定《材料技术管理规定》，明确相关部门的职责，规范原材料进厂领用流程、加强原材料消耗定额生产环节的过程管控。
联动协调齐把关。为了进一步加强过程控制，际华3502公司建立日、周、旬、月联动协调的材料幅宽把关程序。材料工程师负责每天对采购部测量的主要材料幅宽抽查一次，并填写记录；技术管理部副部长负责每周对裁剪分厂工艺检查一次，周一下午2点，召开质量分析会，对一周检查的情况进行总结通报，分析原因、制定措施，明确整改的时间节点；技术管理部部长负责每月10日、20日、30日上午10点，召开材料专题分析会，对工作流程、进度、人员、工具等实际工作中存在的问题，进行分析，制定凯发k8一触即发的解决方案，明确时间节点；技术管理部部长负责每月30日上午10点，召开材料管控月度分析会，对每月重点产品及价值高的产品材料进行分析，总结材料消耗完成情况，与同行业之间横向对比，与历史最好水平进行纵向对比，对标挖潜，查找不足，分析原因，制定措施，跟踪落实，明确下月的目标进度，并对责任人及单位进行考核。