际华3502：精益管理工作向纵深发展
作者:
际华3502公司 谷晓南 焦会利
发布时间:
2020-08-05
5月份，际华3502公司召开精益管理二期推进誓师启动大会。经过2个月时间的工作推进，精益管理进一步向纵深发展。
疫情期间，际华3502公司精益管理理念和工具在防护服生产期间发挥了重要作用，公司各级管理人员在班组管理、士气激励、工艺改善等方面打出了一套组合拳，取得了疫情防控物资保障生产的大胜利。精益管理在于知，贵于行，更贵于坚持不懈，持续推进。际华3502公司为了加快精益管理推进进度，在精益管理工作推进二期工作中坚持“固成效、强基础、优流程、重改善、造氛围、育人才”18字工作方针，强化组织，明确任务，落实责任，夯实公司数字化、云管理智能智造管理基石。
精益管理二期工作中，际华3502公司持续改进，在战略组织的能力和绩效上进行培养，加快暴露问题的速度，增强解决问题的能力，塑造改善型文化，形成精益变革与人力资源的双轮驱动。在推进过程中，公司加强组织和考核，各部门比学赶帮超，审计风险部将精益管理推进工作列为月度和年度专项绩效考核，直接给予加减10分的权限，引导干部职工转变观念。
际华3502公司对精益管理工作提出三点要求：一是破除观念障碍，左手抓着精益，右手做着生产经营工作，同时两手还要握手，用左手指导右手。二是打破原有的管理惯性，凝聚职工降本提效实现公司发展共识。三是避免精益和经营对立，将精益和经营串起来做乘法，不做减法。
经过三个月的持续推进，际华3502公司红牌作战、改善提案、设备tpm活动定期检查，上半年收集改善提案133份。专题改善活动，工序内造就品质，32人实战，改善问题8项；两金压降分析，梳理流程漏洞2项；产线平衡布局优化实战，分厂厂长等21人参加。育人活动中，制定了《精益讲师评选办法》，开展精益讲师活动，上半年10人试讲。
疫情期间，际华3502公司精益管理理念和工具在防护服生产期间发挥了重要作用，公司各级管理人员在班组管理、士气激励、工艺改善等方面打出了一套组合拳，取得了疫情防控物资保障生产的大胜利。精益管理在于知，贵于行，更贵于坚持不懈，持续推进。际华3502公司为了加快精益管理推进进度，在精益管理工作推进二期工作中坚持“固成效、强基础、优流程、重改善、造氛围、育人才”18字工作方针，强化组织，明确任务，落实责任，夯实公司数字化、云管理智能智造管理基石。
精益管理二期工作中，际华3502公司持续改进，在战略组织的能力和绩效上进行培养，加快暴露问题的速度，增强解决问题的能力，塑造改善型文化，形成精益变革与人力资源的双轮驱动。在推进过程中，公司加强组织和考核，各部门比学赶帮超，审计风险部将精益管理推进工作列为月度和年度专项绩效考核，直接给予加减10分的权限，引导干部职工转变观念。
际华3502公司对精益管理工作提出三点要求：一是破除观念障碍，左手抓着精益，右手做着生产经营工作，同时两手还要握手，用左手指导右手。二是打破原有的管理惯性，凝聚职工降本提效实现公司发展共识。三是避免精益和经营对立，将精益和经营串起来做乘法，不做减法。
经过三个月的持续推进，际华3502公司红牌作战、改善提案、设备tpm活动定期检查，上半年收集改善提案133份。专题改善活动，工序内造就品质，32人实战，改善问题8项；两金压降分析，梳理流程漏洞2项；产线平衡布局优化实战，分厂厂长等21人参加。育人活动中，制定了《精益讲师评选办法》，开展精益讲师活动，上半年10人试讲。