王兴智督导调研南京片区企业
作者:
李修元
发布时间:
2020-07-27
7月20日至7月22日，际华集团党委副书记王兴智到南京片区3503、5302和3521三家企业实地调研督导提质增效、重点工作推进及党建工作。
调研中，王兴智一行详细听取了各企业基本情况、生产经营及下一步发展思路汇报，与企业领导班子成员、市场、技术、党群等部门负责人以及职工代表进行了交流座谈。充分肯定了3521、3503、5302三家企业充分发挥制度优势和产业潜力，在医用防护服严重短缺的时刻，突击复工、临时转产、火线扩能，化危为机补短板、强弱项、勇创新。南京片区三家单位将疫情的千钧重压转化为奋起发展的澎湃动力，体现了际华制造的速度与激情、际华人的责任与担当。
在3521公司，王兴智副书记对2020年度下半年提质增效、混合所有制改革、企业“十四•五”规划和实施“新兴际华小巨人实业振兴专项行动”以及隔离服生产创新管理模式进行项目跟投情况进行督导调研，鼓励3521大胆创新、争做际华事业排头兵。
在3503公司王副书记结合企业年度预算指标分解和数据分析、市场订单经营状况的把握判断、管理人员队伍建设等话题，和企业负责人、市场营销人员以及一线职工进行广泛交流探讨，要求有八十年历史的际华3503公司在新时代再作新贡献。
在际华5302公司， 王副书记代表集团党委和集团领导专门看望了劳动模范谢秀荣，亲切询问了她工作生活情况，听取了她的意见建议，勉励她百尺竿头再进一步。
王兴智在调研中指出，提质增效专项工作是集团公司提高发展质量、改善盈利结构、增强发展功能和严控经营风险的重要举措，对确保实现年度经营目标、增强战略支撑力、培育行业竞争力和提升发展软实力具有重要意义。他结合各企业实际，对业务管理制度流程、风险排查、精细化管理、法人治理结构等方面提出了工作建议，希望南京片区三家企业以年度经营目标和重点工作任务为主，结合自身经营发展实际，抓住短板、紧扣问题，做到目标明确、重点突出、节点清晰、措施有力、责任到位，做好提质增效降本控险专项工作。
王兴智指出了各企业在改革发展、党建工作等方面存在的问题和不足，并对下一步工作提出三点要求。一是提高政治站位，坚定信心，认真落实总书记提出的“两个一以贯之”要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，努力实现“稳增长”目标；二是以真抓实干再次打响提质增效攻坚战，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效；三是深化改革创新，主动适应市场变化，向强化管理要效益、向开拓市场要效益，提升忧患意识，积极对标，加大补短板力度，真正实现企业高质量发展。
在调研南京片区企业的同时，对3503公司和江苏实业公司市场化选聘总会计师和副总经理进行了资格审查及面试工作。
调研中，王兴智一行详细听取了各企业基本情况、生产经营及下一步发展思路汇报，与企业领导班子成员、市场、技术、党群等部门负责人以及职工代表进行了交流座谈。充分肯定了3521、3503、5302三家企业充分发挥制度优势和产业潜力，在医用防护服严重短缺的时刻，突击复工、临时转产、火线扩能，化危为机补短板、强弱项、勇创新。南京片区三家单位将疫情的千钧重压转化为奋起发展的澎湃动力，体现了际华制造的速度与激情、际华人的责任与担当。
在3521公司，王兴智副书记对2020年度下半年提质增效、混合所有制改革、企业“十四•五”规划和实施“新兴际华小巨人实业振兴专项行动”以及隔离服生产创新管理模式进行项目跟投情况进行督导调研，鼓励3521大胆创新、争做际华事业排头兵。
在3503公司王副书记结合企业年度预算指标分解和数据分析、市场订单经营状况的把握判断、管理人员队伍建设等话题，和企业负责人、市场营销人员以及一线职工进行广泛交流探讨，要求有八十年历史的际华3503公司在新时代再作新贡献。
在际华5302公司， 王副书记代表集团党委和集团领导专门看望了劳动模范谢秀荣，亲切询问了她工作生活情况，听取了她的意见建议，勉励她百尺竿头再进一步。
王兴智在调研中指出，提质增效专项工作是集团公司提高发展质量、改善盈利结构、增强发展功能和严控经营风险的重要举措，对确保实现年度经营目标、增强战略支撑力、培育行业竞争力和提升发展软实力具有重要意义。他结合各企业实际，对业务管理制度流程、风险排查、精细化管理、法人治理结构等方面提出了工作建议，希望南京片区三家企业以年度经营目标和重点工作任务为主，结合自身经营发展实际，抓住短板、紧扣问题，做到目标明确、重点突出、节点清晰、措施有力、责任到位，做好提质增效降本控险专项工作。
王兴智指出了各企业在改革发展、党建工作等方面存在的问题和不足，并对下一步工作提出三点要求。一是提高政治站位，坚定信心，认真落实总书记提出的“两个一以贯之”要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，努力实现“稳增长”目标；二是以真抓实干再次打响提质增效攻坚战，坚持目标、过程、考核三位一体，确保提质增效见成效；三是深化改革创新，主动适应市场变化，向强化管理要效益、向开拓市场要效益，提升忧患意识，积极对标，加大补短板力度，真正实现企业高质量发展。
在调研南京片区企业的同时，对3503公司和江苏实业公司市场化选聘总会计师和副总经理进行了资格审查及面试工作。