际华3502：“七要素工作法”助推生产经营
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2020-07-22
近期，际华3502公司继承老传统，结合新形势，将原有的“五要素工作法”发展为“七要素工作法”，在助推生产经营方面更进一步。
际华3502公司的员工们在日常工作中不断学习和总结经验，形成浅显易懂的理论成果，用于指导新进员工开展工作。“五要素工作法”是公司基层生产员工结合理论知识和工作实际总结出来的，包含着劳动人民智慧结晶的针对性强的实操理论成果。“五要素工作法”即在生产组织中要合理调配和利用好“人、机、料、法、环”这五个方面资源。“人”指生产中的人力资源。人的性格特点不一样，适合的工作也不一样，作为分厂管理者，就不能用同样的态度或方法去管理所有人，对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。“机”指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作、工具的好坏都会影响生产进度和产品质量。“料”指物料，半成品、配件、原料等产品用料。做到机器设备以及物料的整体平衡才能得到好的运作结果。“法”指法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。“环”指环境。生产组织者要确保工作环境达到产品生产要求所需。
随着时代的变化和生产形式的不同，尤其是疫情期间，有了医用防护服的生产经验后，际华3502公司将“五要素工作法”发展为“七要素工作法”，即“人、机、料、法、环、信息、安全”。“信息”既指政企之间、上下级之间的信息沟通，又指生产组织和管理的智能化和信息化，通过资讯畅通和信息化的生产组织，提高生产效率。“安全”指生产过程中的人员安全、产品质量的安全以及保证生产过程无事故等全方面的安全。“七要素工作法”能够有效指导生产分厂管理者从作业人员、机器设备、原料物品、规章制度、工作环境、信息畅通和信息化、生产安全等方面科学策划、提前布局、全程监控、综合调度，切实做好生产中的各项工作。
际华3502公司不盲从、不呆板执行，结合现实情况，使老传统、老经验常用常新，在生产经营中不断焕发新的生命力。
际华3502公司的员工们在日常工作中不断学习和总结经验，形成浅显易懂的理论成果，用于指导新进员工开展工作。“五要素工作法”是公司基层生产员工结合理论知识和工作实际总结出来的，包含着劳动人民智慧结晶的针对性强的实操理论成果。“五要素工作法”即在生产组织中要合理调配和利用好“人、机、料、法、环”这五个方面资源。“人”指生产中的人力资源。人的性格特点不一样，适合的工作也不一样，作为分厂管理者，就不能用同样的态度或方法去管理所有人，对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。“机”指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备是否正常运作、工具的好坏都会影响生产进度和产品质量。“料”指物料，半成品、配件、原料等产品用料。做到机器设备以及物料的整体平衡才能得到好的运作结果。“法”指法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。“环”指环境。生产组织者要确保工作环境达到产品生产要求所需。
随着时代的变化和生产形式的不同，尤其是疫情期间，有了医用防护服的生产经验后，际华3502公司将“五要素工作法”发展为“七要素工作法”，即“人、机、料、法、环、信息、安全”。“信息”既指政企之间、上下级之间的信息沟通，又指生产组织和管理的智能化和信息化，通过资讯畅通和信息化的生产组织，提高生产效率。“安全”指生产过程中的人员安全、产品质量的安全以及保证生产过程无事故等全方面的安全。“七要素工作法”能够有效指导生产分厂管理者从作业人员、机器设备、原料物品、规章制度、工作环境、信息畅通和信息化、生产安全等方面科学策划、提前布局、全程监控、综合调度，切实做好生产中的各项工作。
际华3502公司不盲从、不呆板执行，结合现实情况，使老传统、老经验常用常新，在生产经营中不断焕发新的生命力。