际华3517公司召开精益管理项目二期动员大会
作者:
际华3517公司 伍思帆
发布时间:
2020-07-21
为进一步贯彻两级集团工作会议精神，全面、深入推进精益管理工作，7月16日上午，际华3517公司在技术大楼六楼会议室召开精益管理项目二期动员大会，公司高中层领导、部长助理及精益专员参加。
会上，西电爱波瑞项目经理史亚楠老师对公司精益管理一期项目进行了总结，并对二期项目进行了解读。接着，公司两名事业部精益专员对上半年精益管理实施情况进行了分享。爱波瑞集团副总裁王月老师对各事业部进行了现场点评，并根据集团公司要求，对公司精益管理工作提出了新的要求。
公司副总经理刘文辉主要从“为什么要推行精益管理”和“怎样做好精益管理”两方面进行了重要讲话。他指出，精益管理是自身管理水平、十四五规划和培养人才的需要，因此公司要进一步深入推进精益管理。他强调，要坚持目标思维、落地思维、协同思维和考核思维来做好精益管理。
这次精益管理项目二期动员大会圆满完成，各部门将坚定信念、全员参与，从细出发、从心改变，在二期项目中，相互配合继续做好精益管理。
会上，西电爱波瑞项目经理史亚楠老师对公司精益管理一期项目进行了总结，并对二期项目进行了解读。接着，公司两名事业部精益专员对上半年精益管理实施情况进行了分享。爱波瑞集团副总裁王月老师对各事业部进行了现场点评，并根据集团公司要求，对公司精益管理工作提出了新的要求。
公司副总经理刘文辉主要从“为什么要推行精益管理”和“怎样做好精益管理”两方面进行了重要讲话。他指出，精益管理是自身管理水平、十四五规划和培养人才的需要，因此公司要进一步深入推进精益管理。他强调，要坚持目标思维、落地思维、协同思维和考核思维来做好精益管理。
这次精益管理项目二期动员大会圆满完成，各部门将坚定信念、全员参与，从细出发、从心改变，在二期项目中，相互配合继续做好精益管理。