际华3542公司“寻找身边七大浪费”活动拉开帷幕
作者:
际华3542公司 陈培
发布时间:
2020-07-17
进入7月，际华3542公司工会与公司精益办联合开展的“寻找身边七大浪费”活动正式拉开帷幕。此活动旨在推进精益管理，全方位提升基础管理水平。
此次活动从7月份开始，一直持续到年底，主要针对管理工作或生产过程中存在的问题或不足，发动广大员工最大限度地查找身边的浪费，辨识浪费行为和现象，制定应对措施，建立制度有效地防范各类浪费的发生。此次“寻找身边七大浪费”活动具有“广”和“深”两个特点。一是“广”，此次活动是全员性的活动，充分发动全员多层次多渠道寻找浪费现象，努力营造“人人为精益，精益为人人”的氛围。二是“深”，活动不仅局限于寻找生产现场的浪费，更是把寻找浪费的触角延伸到部室，查找管理流程中的浪费。把寻找浪费的目光从表面的、可见的浪费，向深层次的、间接的浪费转移，确保活动全方位、立体式。
活动内容包括三个方面。多层培训，创造氛围。精益办采取线上 线下的形式，对管理人员和生产骨干进行培训，车间、部室再利用班前班后会对全体员工开展培训教育，营造浓厚的活动氛围，不断提高全员认识，自觉行动，结合“大野耐一圈”活动，牢固树立消除浪费的意识。“自查自纠自改善”活动。各单位对查出的浪费行为和现象，逐一进行分析研究，分清类型找准原因，填写《管理工作浪费识别表》及《生产过程浪费识别表》，建立浪费分类档案。定期完善浪费辨识汇总表，做好建章立制长效机制。对于当期能整改的浪费点明确责任人及时间节点，对于当期不能整改的浪费点请简述原因及提出未来整改方向。“提建议促整改”活动。公司工会在各车间、门卫室设置合理化建议箱，每周收集、统计员工填写的浪费识别及建议表，并反馈给相关单位。员工提出的经评定认为有较强实用性的合理化建议，将给予发现人一定奖励，并由综合事务部、精益办督促相关单位限期进行整改。
目前，公司正采取专题学习和自学两种方式，充分利用际华集团精益管理课堂这一平台，开展学习培训活动，使“寻找身边七大浪费”活动入脑入心。
此次活动从7月份开始，一直持续到年底，主要针对管理工作或生产过程中存在的问题或不足，发动广大员工最大限度地查找身边的浪费，辨识浪费行为和现象，制定应对措施，建立制度有效地防范各类浪费的发生。此次“寻找身边七大浪费”活动具有“广”和“深”两个特点。一是“广”，此次活动是全员性的活动，充分发动全员多层次多渠道寻找浪费现象，努力营造“人人为精益，精益为人人”的氛围。二是“深”，活动不仅局限于寻找生产现场的浪费，更是把寻找浪费的触角延伸到部室，查找管理流程中的浪费。把寻找浪费的目光从表面的、可见的浪费，向深层次的、间接的浪费转移，确保活动全方位、立体式。
活动内容包括三个方面。多层培训，创造氛围。精益办采取线上 线下的形式，对管理人员和生产骨干进行培训，车间、部室再利用班前班后会对全体员工开展培训教育，营造浓厚的活动氛围，不断提高全员认识，自觉行动，结合“大野耐一圈”活动，牢固树立消除浪费的意识。“自查自纠自改善”活动。各单位对查出的浪费行为和现象，逐一进行分析研究，分清类型找准原因，填写《管理工作浪费识别表》及《生产过程浪费识别表》，建立浪费分类档案。定期完善浪费辨识汇总表，做好建章立制长效机制。对于当期能整改的浪费点明确责任人及时间节点，对于当期不能整改的浪费点请简述原因及提出未来整改方向。“提建议促整改”活动。公司工会在各车间、门卫室设置合理化建议箱，每周收集、统计员工填写的浪费识别及建议表，并反馈给相关单位。员工提出的经评定认为有较强实用性的合理化建议，将给予发现人一定奖励，并由综合事务部、精益办督促相关单位限期进行整改。
目前，公司正采取专题学习和自学两种方式，充分利用际华集团精益管理课堂这一平台，开展学习培训活动，使“寻找身边七大浪费”活动入脑入心。