际华3502：“价值工程”成为经营“指挥棒”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2020-07-15
近两年，际华3502公司以“价值工程”为经营“指挥棒”，成为确定流程再造、资金平衡、考核激励、机构调整等工作的“风向标”。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
流程再造提效益
际华3502公司以实现“外保市场、内降成本”的目标，实施流程再造。流程再造工程组织机构分为政策保障层、服务保障层和生产保障层三个层级，三个层级下设三个中心，即目标成本中心、生产指挥中心、挖潜提效中心。三个中心是整个流程再造的核心和根本，明确了整个生产过程中做什么、谁去做、如何做的问题。根据以往生产经验和生产产品种类，制定了50种产品的目标定额、目标减少工时和目标工费降低额等目标成本。这50种产品包括了毛料类、布料类、大衣类、衬衣类、帽子类、雨衣类和外贸，基本涵盖了公司所生产的产品种类。之后，际华3502公司还将根据产品品种的增加、变化和劳动效率的提升及时修改目标定额，以实现“降本提效”的终极目标，提升职工收入。
资金平衡强业绩
际华3502公司在日常经营中，将资金流向业绩好、有潜力的单位和部门倾斜。公司将资金流视为水流，哪里的水流顺畅、水流大，资金就向哪里倾斜；哪里的流水小且“跑冒滴漏”多，就严格控制资金的流向；企业的付款方式也以客户的信誉为基础，以法律准则为依据，有针对性地支付各种款项，保证企业资金安全。
通过这种方式，逐步使企业资金流趋于科学，且进一步促进资金生命力，提升经营业绩。
通过这种方式，逐步使企业资金流趋于科学，且进一步促进资金生命力，提升经营业绩。
科学激励奖英雄
2019年，际华3502公司出台了深化“225”管理创新激励办法，提出要用重金奖励为企业发展做出不同贡献的英雄。公司鼓励营销人员承揽大订单、高附加值订单，实现企业增量和增利；要求生产系统落实“225”管理创新体系、积极推行“阿米巴”，按照“不消灭亏损就消灭亏损单位”的原则进行奖惩，激励生产系统树立全员经营理念，实现提质增效；凝聚发展共识，鼓励全员营销，实施“效能革命”，实现员工共享发展成果。这是一种鲜明的引导和激励，为全员指明了努力和奋斗的方向。
2019年年底，公司设立了“突出贡献奖”，经过科学考核后，电子商务部、三分厂等单位分别拿到了几万元不等的重点奖励，企业员工“人人争当英雄”的氛围更加浓厚。
2019年年底，公司设立了“突出贡献奖”，经过科学考核后，电子商务部、三分厂等单位分别拿到了几万元不等的重点奖励，企业员工“人人争当英雄”的氛围更加浓厚。
机构改革增活力
际华3502公司推进机构调整，调整营销总公司业务结构，装具分厂生产小组并入三分厂，原综合办公室、信息化办公室、发展规划部合并成立综合管理部，党务部、工会合署办公，安全保卫部、动力分厂合并成立安保动力部。进一步优化人员结构，实施市场化选聘人才。组织公开竞聘24次，涉及184个岗位；选拔了5名青年干部作为后备人才培养对象；精简120余人、减少外借人员54人、清理病退人员12人，进一步提升企业发展活力。