际华3542公司全面开展qc小组活动
作者:
际华3542公司 陈培
发布时间:
2020-07-15
截至7月，际华3542公司已有16个qc小组注册登记，拉开了公司全面开展qc小组活动的帷幕。
qc小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。公司开展qc小组活动的目的是动员公司全体员工，围绕公司当前质量、成本、效益等经营指标，立足岗位，从细节着手，完善生产经营过程中的不足之处，建立持续改进机制，为不断提升质量，降低消耗，提高效益发挥员工的聪明才智。
为了确保qc小组活动有序开展，公司成立了qc小组管理架构，设立了评审督导工作组和qc小组，明确了各自的职责分工。日常工作中，16个qc小组将围绕生产经营、质量管理、安全环保、技术现场等方面问题，以提质增效、节能降耗、提高效益为目的，综合运用质量管理、精益管理等科学理论方法，以课题形式开展攻关活动。攻关课题力求“小、实、活、新”，注重攻克技术难题，积极探索新技术、新工艺、新方法，结合实际情况按程序开展活动。评审督导工作组定期对qc小组各阶段开展的活动进行指导，每月对qc小组活动项目进展情况进行检查并公布。对qc小组递交的成果报告进行内容审核、现场评审、发表评审及成果评定。工作组根据评审结果对qc小组给予不等金额的奖励。公司每半年举办一次优秀qc小组成果发布会，二等奖以上的qc小组将上报集团、行业协会、省市质量协会等参加评比。
通过开展qc小组活动，公司将积极引导全体员工围绕班组建设管理、技术攻关、科技创新、节能减排、降本增效及基层班组管理创新等各类课题进行研究，进一步降低生产成本、增加经济效益、保证安全生产，有效促进了全员创新和企业持续健康发展。
qc小组是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。公司开展qc小组活动的目的是动员公司全体员工，围绕公司当前质量、成本、效益等经营指标，立足岗位，从细节着手，完善生产经营过程中的不足之处，建立持续改进机制，为不断提升质量，降低消耗，提高效益发挥员工的聪明才智。
为了确保qc小组活动有序开展，公司成立了qc小组管理架构，设立了评审督导工作组和qc小组，明确了各自的职责分工。日常工作中，16个qc小组将围绕生产经营、质量管理、安全环保、技术现场等方面问题，以提质增效、节能降耗、提高效益为目的，综合运用质量管理、精益管理等科学理论方法，以课题形式开展攻关活动。攻关课题力求“小、实、活、新”，注重攻克技术难题，积极探索新技术、新工艺、新方法，结合实际情况按程序开展活动。评审督导工作组定期对qc小组各阶段开展的活动进行指导，每月对qc小组活动项目进展情况进行检查并公布。对qc小组递交的成果报告进行内容审核、现场评审、发表评审及成果评定。工作组根据评审结果对qc小组给予不等金额的奖励。公司每半年举办一次优秀qc小组成果发布会，二等奖以上的qc小组将上报集团、行业协会、省市质量协会等参加评比。
通过开展qc小组活动，公司将积极引导全体员工围绕班组建设管理、技术攻关、科技创新、节能减排、降本增效及基层班组管理创新等各类课题进行研究，进一步降低生产成本、增加经济效益、保证安全生产，有效促进了全员创新和企业持续健康发展。