际华3502：问题梳理定时“爆破”
作者:
际华3502公司 焦会利
发布时间:
2020-07-14
7月11日下午，际华3502公司办公会如期召开，财务管理部和采购部分别针对供应链全流程价值链建设和压减两金占用专项问题进行了梳理和汇报，公司总经理助理以上人员针对问题汇报情况发表自己的看法和建议。
近期，该公司为了进一步提升企业发展质量，将制约公司发展的问题一一梳理，要求责任单位进行调研、分析、思考，形成部门建议后向办公会汇报，办公会上再进行新一轮的头脑风暴，直至找到问题真正的破解良方，实施问题定时“爆破”。
长期以来，际华3502公司一直致力于两金占用的压减，但是在实际生产中，因为原材料的生产周期等问题制约，公司为了使生产流程顺畅，会预测和提前购买部分材料，怎么破解原材料制约生产周期的问题和逐步压减两金占用成为际华3502公司亟待解决的问题。
市场经济下，客户作为买方需要商品时才招标采购，招标后短时间内就要求收到成品，而际华3502公司作为“逐人量体”、满足客户个性需求、保证服装舒适度的服装生产企业，为各行业职业装保证成品存货是不现实的。在合同签订后，采购部才会立即采购原材料，但因为某些原材料的生产周期需要一个月，很多时候都会制约产品生产周期。采购部与纳入公司材料采购供应商系统内的一千多家材料厂家一一沟通联系，确定了数十家技术水平领先、材料生产周期较短的企业作为优质供应商。同时，际华3502公司与这些企业协商，使原材料来得快、供得上，并且在产品齐尾后剩余材料还退得回。3502公司计划与这些优质企业签订战略合作协议，为后续的生产打下良好基础。
另外，针对两金占用中产成品库存和应收账款方面的问题，际华3502公司也进行了认真梳理和分析。
通过部门分析、汇报，公司领导指导建议后，两金占用等问题得到了一定的解决，但是追求更好的解决处理方法的步伐依然不停，继续通过上下的群力群策，探讨更好的“爆破”途径。今后，这种问题解决的方式将成为常态，逐步解决制约公司高质量发展的问题。
近期，该公司为了进一步提升企业发展质量，将制约公司发展的问题一一梳理，要求责任单位进行调研、分析、思考，形成部门建议后向办公会汇报，办公会上再进行新一轮的头脑风暴，直至找到问题真正的破解良方，实施问题定时“爆破”。
长期以来，际华3502公司一直致力于两金占用的压减，但是在实际生产中，因为原材料的生产周期等问题制约，公司为了使生产流程顺畅，会预测和提前购买部分材料，怎么破解原材料制约生产周期的问题和逐步压减两金占用成为际华3502公司亟待解决的问题。
市场经济下，客户作为买方需要商品时才招标采购，招标后短时间内就要求收到成品，而际华3502公司作为“逐人量体”、满足客户个性需求、保证服装舒适度的服装生产企业，为各行业职业装保证成品存货是不现实的。在合同签订后，采购部才会立即采购原材料，但因为某些原材料的生产周期需要一个月，很多时候都会制约产品生产周期。采购部与纳入公司材料采购供应商系统内的一千多家材料厂家一一沟通联系，确定了数十家技术水平领先、材料生产周期较短的企业作为优质供应商。同时，际华3502公司与这些企业协商，使原材料来得快、供得上，并且在产品齐尾后剩余材料还退得回。3502公司计划与这些优质企业签订战略合作协议，为后续的生产打下良好基础。
另外，针对两金占用中产成品库存和应收账款方面的问题，际华3502公司也进行了认真梳理和分析。
通过部门分析、汇报，公司领导指导建议后，两金占用等问题得到了一定的解决，但是追求更好的解决处理方法的步伐依然不停，继续通过上下的群力群策，探讨更好的“爆破”途径。今后，这种问题解决的方式将成为常态，逐步解决制约公司高质量发展的问题。