际华3536公司启动精益管理
作者:
际华3536公司 安博
发布时间:
2020-07-09
7月8日，际华3536公司召开精益管理项目启动大会。公司党政领导、各部门负责人、班组长等参加会议，邀请爱波瑞咨询公司作指导和培训。会议结合集团公司内外企业采用精益管理后获得的重要收益，详细介绍了精益管理的意义。深刻剖析了3536公司在推进精益管理中存在的不足。
公司执行董事喻量表示，企业一定要跟上时代的步伐，适应市场竞争的要求，才能获得发展的机遇。从去年到今年大的经济环境、疫情等方面带给众多企业的影响来看，坚持把精益管理做到完美的企业能笑到最后。3536公司按照集团部署，坚定不移地推行精益管理，勇于把自己的不足和短板补上，并配合以智能化流水线改造，努力将公司打造成一个标准化的三六、一个智能化的三六，固本强基、守正创新，实现企业百年长青梦想。
2020年，公司将精益管理作为重要项目，成立项目领导小组，配置专门人员，全力以赴推进。结合企业实际，分成三大阶段实施。第一阶段在公司四车间试点，导入精益现场管理工具，以现场生产改善为主，构建精益管理系统，通过试点车间快速提高生产效率、提高质量和产品交付能力，增强公司和咨询公司的信心，激发职工的意愿和原动力。第二阶段是全面铺开，人才育成。以生产系统和职能部门改善为主，梳理全方位各环节，建立数据分析，全面打造有机联接的生产、品质、成本、管理、服务的流程与优化，建立职能部室的无缝连接，实现全公司“精益管理”目标，在全公司培养一批精益管理骨干人才。第三阶段是持续深化，文化传承。以公司管理体制改善为主，全系统全流程实施精益管理，达成“精益企业”目标。用前几个阶段不断壮大的精益管理人才系统为支撑，让精益管理、持续改善成为凯发k8一触即发的文化的重要基因，促成公司管理自律和进化，提高公司运营效能，全面实现公司精益化管理。
公司执行董事喻量表示，企业一定要跟上时代的步伐，适应市场竞争的要求，才能获得发展的机遇。从去年到今年大的经济环境、疫情等方面带给众多企业的影响来看，坚持把精益管理做到完美的企业能笑到最后。3536公司按照集团部署，坚定不移地推行精益管理，勇于把自己的不足和短板补上，并配合以智能化流水线改造，努力将公司打造成一个标准化的三六、一个智能化的三六，固本强基、守正创新，实现企业百年长青梦想。
2020年，公司将精益管理作为重要项目，成立项目领导小组，配置专门人员，全力以赴推进。结合企业实际，分成三大阶段实施。第一阶段在公司四车间试点，导入精益现场管理工具，以现场生产改善为主，构建精益管理系统，通过试点车间快速提高生产效率、提高质量和产品交付能力，增强公司和咨询公司的信心，激发职工的意愿和原动力。第二阶段是全面铺开，人才育成。以生产系统和职能部门改善为主，梳理全方位各环节，建立数据分析，全面打造有机联接的生产、品质、成本、管理、服务的流程与优化，建立职能部室的无缝连接，实现全公司“精益管理”目标，在全公司培养一批精益管理骨干人才。第三阶段是持续深化，文化传承。以公司管理体制改善为主，全系统全流程实施精益管理，达成“精益企业”目标。用前几个阶段不断壮大的精益管理人才系统为支撑，让精益管理、持续改善成为凯发k8一触即发的文化的重要基因，促成公司管理自律和进化，提高公司运营效能，全面实现公司精益化管理。