际华3509公司“三不放过”确保精益质量
作者:
喻珍
发布时间:
2019-12-27
12月份以来，际华3509公司布机车间狠抓产品质量的精细化管理。以精益质量“三不放过”为抓手，进一步提升一线员工质量意识，强化过程质量控制，以避免因操作不当和巡回把关不及时而造成各类质量问题的发生。
从12月起，布机车间改变以往车间组织月度质量分析会方式，开始由一线班组每周组织召开“三不放过”质量问题分析会，即没找到责任和原因“不放过”，没找到防患措施“不放过”，当事人没受到教育“不放过”。对照各项质量指标，认真分析、制定改进方法，充分挖掘全体班员的智慧和力量，积极开展献计献策活动，集思广益、群策群力，充分做好事前的预防控制和过程控制工作，确保精益质量。
12月8日，甲、乙、丙、丁四个轮班分别组织召开了“三不放过”质量问题分析会，对12月份以来各班组发生的质量问题进行了逐项分析并制定纠正预防措施。会议由车间技术员王芬主持，班组内全体成员参加会议。为确保分析会取得实效，各轮班分批组织一线值车工到下工序查看疵布，并采取精神和物质相结合的创新激励措施增强全员自检意识。
由一线班组组织召开“三不放过”质量问题分析会，减少了车间到操作工的中间环节，改善了以往问题分析与整改落实之间脱节的矛盾，使每一位一线职工真正参与了质量提升、质量管理过程，让所有员工积极发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，有效减少不良品消耗。
12月8日，甲、乙、丙、丁四个轮班分别组织召开了“三不放过”质量问题分析会，对12月份以来各班组发生的质量问题进行了逐项分析并制定纠正预防措施。会议由车间技术员王芬主持，班组内全体成员参加会议。为确保分析会取得实效，各轮班分批组织一线值车工到下工序查看疵布，并采取精神和物质相结合的创新激励措施增强全员自检意识。
由一线班组组织召开“三不放过”质量问题分析会，减少了车间到操作工的中间环节，改善了以往问题分析与整改落实之间脱节的矛盾，使每一位一线职工真正参与了质量提升、质量管理过程，让所有员工积极发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，有效减少不良品消耗。