际华3509公司抓精益管理成效显著
作者:
余烽
发布时间:
2019-12-27
2019年是际华3509公司“精益管理年”，这一年在推进组和实施组共同努力下，编制了《2019年精益管理之路实施方案》，落实周、月、季点检机制，分别开展5s、目视化和班组管理活动，取得了明显成效。
在精益管理中，公司通过对业务流程的梳理，加强生产和销售联动。一方面每周跟踪、通报未提货产品，使库存成品布下降57万米，折合盘活资金约855万元；另一方面开展业务员风险自查与风险等级申报工作，降低账龄3个月以上的应收款910万元，减少应收风险，增加现金流。公司开展重点指标对标优化活动，一是持续开展经纬停重点管控项目，万纬完成率上升10个百分点；二是通过降低纱疵，开展明确责任，改善劳动组织等方式，自络效率上升了14.93%，创历史最高水平84.7%。
公司继续落实改善提案制度，积极动员和推进全公司职工参与改善提案活动，利用多种形式，如开展设备微缺限淘宝活动，制定管理考核制度，定期开展评比奖励活动，公司与车间两级组织对改善案例进行效果公示与推广。2019年共评定419个改善提案，奖励改善人23310元，为公司创造经济价值300多万元。
公司积极开展人才育成精益活动。为加强人才培养，为精益工作推进增添后劲，2019年积极开展内训师培训活动，制定培训计划，编制培训课件，安排培训老师，组织学员培训，进行验收评价，每一位学员都编写1份授课课件进行了试讲，对优秀课件还开设公开课进行演讲，并进行奖励，公司领导入会进行点评。2019年共举办四期培训班，培养内训师45名。