际华3502公司：“两级策划”强联动促生产
作者:
焦会利
发布时间:
2019-12-23
在不断变化的市场中，为了扩大企业经营策划的控制优势，进一步提升企业的主动权，近年来，际华3502公司不断加强市场信息的捕捉和市场、生产“两级策划”。在不可控的市场竞争中，不断适应变化的市场订单需求，不断探索生存发展的科学管理方式。
“abc管理法”提升总控能力。
“a”是已经开工的订单，“b”是已经承揽尚未投产的订单，“c”是正在关注的市场订单。在日常工作中，际华3502公司实施订单“abc管理法”，要求营销系统储备一个亿的c类订单，准备下达一个亿的b类订单，生产过程控制一个亿的a类订单。营销系统积极将c类、b类订单落实为a类订单，实现真正的落单和生产，生产系统要密切关注将要落实到生产的b类订单，提前策划部署生产能力。“abc管理法”严格按照预算指标进行总体管控和落实，有的放矢提升了营销和生产系统的策划、落实能力。
“联动会”提升反应速度。
每周一，公司营销和生产系统召开联动会，策划生产部及时获取市场信息，职能向前延伸，获取每一个正在投标和预计投标的c类产品信息，每一个b类订单的签订时间、量体进度、材料供应进度、计划下达时间、具备开工时间、交货期限等信息。根据获取的信息，策划生产部及时定期和不定期召开产前策划会，做好量体套穿、数据整理、材料到厂、技术准备、设备配备、计划下达、产能布局等方面的督导工作，确保产品尽早开工，为缝纫生产争取更多的时间，为产品按期交货奠定基础。
“日清日结”实现断点考核。
2019年，公司生产安排继续贯彻以成本和交期为导向、以专业化长线生产为原则，通过日清日结目标管理实现断点考核，逐步建立起了市场、材料、技术、计划、发运一体的快速联动机制，确保了生产的顺利进行。2019年1-10月，共计下达生产任务通知单14073条，下达生产计划6907526套件条顶。日常工作中，策划生产部加强策划和考核，各分管调度每日进行目标的跟踪和协调，加强断点考核力度，推行“处理问题不过夜”和“谁影响谁买单的”考核机制，强化各职能部门管理重心下移的主动性，提高为分厂服务的积极性。同时，利用每天的现场办公会进行点评、检查和考核，及时解决生产过程中出现的问题，确保了生产顺利进行和按期交货。
“材料管控”落实降本目标。作为制造企业，材料采购管理是企业运营的重要环节。面对每年7个多亿的采购金额，际华3502公司将指标层层分解到个人，联合财务管理部、审计风险部、纪委、工会等部门，做到了招标采购、阳光采购，在价格谈判上把住一分一厘，尽最大努力为公司减少资金支出。1-10月份共计实现采购少支出540万元。
际华3502公司落实“两级策划”制度，重点关注生产策划，做到了策划科学、调度有力、考核严格，有力地促进了生产。
“abc管理法”提升总控能力。
“a”是已经开工的订单，“b”是已经承揽尚未投产的订单，“c”是正在关注的市场订单。在日常工作中，际华3502公司实施订单“abc管理法”，要求营销系统储备一个亿的c类订单，准备下达一个亿的b类订单，生产过程控制一个亿的a类订单。营销系统积极将c类、b类订单落实为a类订单，实现真正的落单和生产，生产系统要密切关注将要落实到生产的b类订单，提前策划部署生产能力。“abc管理法”严格按照预算指标进行总体管控和落实，有的放矢提升了营销和生产系统的策划、落实能力。
“联动会”提升反应速度。
每周一，公司营销和生产系统召开联动会，策划生产部及时获取市场信息，职能向前延伸，获取每一个正在投标和预计投标的c类产品信息，每一个b类订单的签订时间、量体进度、材料供应进度、计划下达时间、具备开工时间、交货期限等信息。根据获取的信息，策划生产部及时定期和不定期召开产前策划会，做好量体套穿、数据整理、材料到厂、技术准备、设备配备、计划下达、产能布局等方面的督导工作，确保产品尽早开工，为缝纫生产争取更多的时间，为产品按期交货奠定基础。
“日清日结”实现断点考核。
2019年，公司生产安排继续贯彻以成本和交期为导向、以专业化长线生产为原则，通过日清日结目标管理实现断点考核，逐步建立起了市场、材料、技术、计划、发运一体的快速联动机制，确保了生产的顺利进行。2019年1-10月，共计下达生产任务通知单14073条，下达生产计划6907526套件条顶。日常工作中，策划生产部加强策划和考核，各分管调度每日进行目标的跟踪和协调，加强断点考核力度，推行“处理问题不过夜”和“谁影响谁买单的”考核机制，强化各职能部门管理重心下移的主动性，提高为分厂服务的积极性。同时，利用每天的现场办公会进行点评、检查和考核，及时解决生产过程中出现的问题，确保了生产顺利进行和按期交货。
“材料管控”落实降本目标。作为制造企业，材料采购管理是企业运营的重要环节。面对每年7个多亿的采购金额，际华3502公司将指标层层分解到个人，联合财务管理部、审计风险部、纪委、工会等部门，做到了招标采购、阳光采购，在价格谈判上把住一分一厘，尽最大努力为公司减少资金支出。1-10月份共计实现采购少支出540万元。
际华3502公司落实“两级策划”制度，重点关注生产策划，做到了策划科学、调度有力、考核严格，有力地促进了生产。