际华3502公司：挖潜增效出实招
作者:
焦会利
发布时间:
2019-12-17
企业若想在激烈的市场经济中进一步提升核心竞争力，就要从深化改革入手，实现增效目标。2019年以来，际华3502公司通过制度改革、体制机制改革，在挖潜增效方面打重拳、出实招，取得一些突破性进展。
推动三项制度改革，优化人员结构。伴随国资国企改革，企业中的人事任免、分配制度等接受着效率与公平的双重挑战。公司适应新时代、新形势，干部能上能下、员工能进能出，人才结构不断优化。2019年，公司组织公开竞聘24次，涉及184个岗位，其中正职岗位10个；通过选拔3名青年干部作为后备人才培养对象，增进企业发展动力；开展工程系列初级职称评审，5人取得资格证书。1-10月份，公司精简管理及辅助人员共计120人，招聘大中专毕业生27人（含硕士2人）。
同时，公司改革生产系统工资分配政策。结合精益生产、创效单元等经营思路，修订了《公司深化“225”管理创新激励办法（暂行）》、《设备保障部机加工车间“精益生产 创效单元”管理办法》和《关于调整生产系统缝纫班组计件工资分配办法的通知》等制度，达到了长线产品提效、短期产品减亏的效果，并且能充分发挥策划生产部的“动态考核”职能，规范企业基础管理。
为了进一步提升员工素质，公司开展各类培训。组织了精益管理、劳动保障、职业卫生、生产安全、防静电服新标、校企合作培训、廉政教育等多次培训，公司人员知识层级和整体素质不断提高。
改革营销体制，提升市场开拓能力。结合市场变化与形势，公司对营销总公司业务结构实施调整。合并军品一部、军品二部，成立军品公司，负责公司部分军品业务（含武警）；在科技装备公司下增设军用装备销售部、通装销售部、新疆业务部，分别负责军品装备业务、部分军品服装业务和新疆装备业务的承揽与开发。修订营销薪酬分配办法，变“相马”为“赛马”，激发营销团队活力，促进产品与市场结构调整，提升市场开拓能力。
改革研发机制，以研发引领市场，增强企业市场竞争力。公司深化企业内部模拟法人机制，在职业装研究院推进内部模拟法人建设，按照项目收入进行提成，实行市场压力传递，增强市场竞争意识。
际华3502公司通过三项制度改革，通过在营销、研发等关键业务系统的机制、体制改革，进一步挖潜增效，提升企业核心竞争力。
推动三项制度改革，优化人员结构。伴随国资国企改革，企业中的人事任免、分配制度等接受着效率与公平的双重挑战。公司适应新时代、新形势，干部能上能下、员工能进能出，人才结构不断优化。2019年，公司组织公开竞聘24次，涉及184个岗位，其中正职岗位10个；通过选拔3名青年干部作为后备人才培养对象，增进企业发展动力；开展工程系列初级职称评审，5人取得资格证书。1-10月份，公司精简管理及辅助人员共计120人，招聘大中专毕业生27人（含硕士2人）。
同时，公司改革生产系统工资分配政策。结合精益生产、创效单元等经营思路，修订了《公司深化“225”管理创新激励办法（暂行）》、《设备保障部机加工车间“精益生产 创效单元”管理办法》和《关于调整生产系统缝纫班组计件工资分配办法的通知》等制度，达到了长线产品提效、短期产品减亏的效果，并且能充分发挥策划生产部的“动态考核”职能，规范企业基础管理。
为了进一步提升员工素质，公司开展各类培训。组织了精益管理、劳动保障、职业卫生、生产安全、防静电服新标、校企合作培训、廉政教育等多次培训，公司人员知识层级和整体素质不断提高。
改革营销体制，提升市场开拓能力。结合市场变化与形势，公司对营销总公司业务结构实施调整。合并军品一部、军品二部，成立军品公司，负责公司部分军品业务（含武警）；在科技装备公司下增设军用装备销售部、通装销售部、新疆业务部，分别负责军品装备业务、部分军品服装业务和新疆装备业务的承揽与开发。修订营销薪酬分配办法，变“相马”为“赛马”，激发营销团队活力，促进产品与市场结构调整，提升市场开拓能力。
改革研发机制，以研发引领市场，增强企业市场竞争力。公司深化企业内部模拟法人机制，在职业装研究院推进内部模拟法人建设，按照项目收入进行提成，实行市场压力传递，增强市场竞争意识。
际华3502公司通过三项制度改革，通过在营销、研发等关键业务系统的机制、体制改革，进一步挖潜增效，提升企业核心竞争力。