际华3502公司：固本强基做好主业
作者:
焦会利
发布时间:
2019-12-16
按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的收官之年。近期，际华3502公司通过学习十九届四中全会精神，全方位贯彻综合改革试点要求，通过梳理管理提升经验，固本强基做好主业。
深化两制，推进创效单元核算。公司继续贯彻落实好“两制”和“225”等管理机制，并创新结合“阿米巴”创效单位核算理念，将管理机制与哲学文化相结合，促进管理实效。一是构建平台，节约费用。2019年，公司利用集采平台，实现原材料采购节约439万元，外购成品节约101万元。二是优化流程，节约费用。做好产前策划，优化裁剪方案，全年节约材料成本75万元；优化物流运输，年底预计节约90万元。三是开源节流，节约费用。通过回退、利用代用的方式降低两金占用，处理积压原材料1400万元；出租业务实现227.3万元。
落实价值工程，坚持两级策划。公司实施价值工程，按照制造费用最优、价值最大的原则，生产实施“两级优化、两次策划”，推进产能平衡，实现价值最大化。2019年，公司面对复杂的产品结构和紧张的任务交期，经过周密策划和合理安排，成功保障了3月、4月、6月限期的军品及建国70周年阅兵服、军委机关作业服、河北公安、广东高法、北京城管、中国海事、警察大学等系列生产任务。
推进精益生产，扎实基础管理。公司结合集团公司的要求，积极参与培训，制定企业精益管理实施方案，完成了六个模块的制度建设并实施。将精益管理扎根现场，通过开展5s红牌作战活动、设备tpm自主保全活动、寻找消除浪费等活动，调动职能部门向一线服务，围绕生产利润中心开展管理工作。成立精益推进办公室，培育精益人才向其它岗位辐射。
两化融合，促进管理效率提升。公司编制了信息化三年规划，配合际华集团编制智能化工厂方案，围绕服装制造主业进行自主研发，完成了量体数据自动采集系统、量体e尺及阿米巴创效单元数据系统的自主研发，完善了公司基础数据的管理，同时对现有部分软件系统实施了功能优化，开发了oa系统生产业务联系单流程、合同评审流程、plm系统操作规范及产品研发流程、阿米巴系统数据接口等。
际华3502公司在管理提升上的不断探索、尝试和推广，为固本强基做好主业打下了坚实的基础。
深化两制，推进创效单元核算。公司继续贯彻落实好“两制”和“225”等管理机制，并创新结合“阿米巴”创效单位核算理念，将管理机制与哲学文化相结合，促进管理实效。一是构建平台，节约费用。2019年，公司利用集采平台，实现原材料采购节约439万元，外购成品节约101万元。二是优化流程，节约费用。做好产前策划，优化裁剪方案，全年节约材料成本75万元；优化物流运输，年底预计节约90万元。三是开源节流，节约费用。通过回退、利用代用的方式降低两金占用，处理积压原材料1400万元；出租业务实现227.3万元。
落实价值工程，坚持两级策划。公司实施价值工程，按照制造费用最优、价值最大的原则，生产实施“两级优化、两次策划”，推进产能平衡，实现价值最大化。2019年，公司面对复杂的产品结构和紧张的任务交期，经过周密策划和合理安排，成功保障了3月、4月、6月限期的军品及建国70周年阅兵服、军委机关作业服、河北公安、广东高法、北京城管、中国海事、警察大学等系列生产任务。
推进精益生产，扎实基础管理。公司结合集团公司的要求，积极参与培训，制定企业精益管理实施方案，完成了六个模块的制度建设并实施。将精益管理扎根现场，通过开展5s红牌作战活动、设备tpm自主保全活动、寻找消除浪费等活动，调动职能部门向一线服务，围绕生产利润中心开展管理工作。成立精益推进办公室，培育精益人才向其它岗位辐射。
两化融合，促进管理效率提升。公司编制了信息化三年规划，配合际华集团编制智能化工厂方案，围绕服装制造主业进行自主研发，完成了量体数据自动采集系统、量体e尺及阿米巴创效单元数据系统的自主研发，完善了公司基础数据的管理，同时对现有部分软件系统实施了功能优化，开发了oa系统生产业务联系单流程、合同评审流程、plm系统操作规范及产品研发流程、阿米巴系统数据接口等。
际华3502公司在管理提升上的不断探索、尝试和推广，为固本强基做好主业打下了坚实的基础。