际华集团对际华3509公司工作进行精益管理现场评价
作者:
罗雄勇
发布时间:
2019-12-11
12月6日，际华集团精益管理工作第一评价组对际华3509公司的精益生产管理推进、精益现场建设及年度安全环保等方面工作开展情况进行了现场评价。
整体推进方面。际华3509公司围绕企业发展战略和改善目标，融合精益管理理念，以车间精益现场建设为载体，强化生产现场的各项基础管理工作，同时将精益管理工作在营销、采购、财务等职能部门全面展开，有效的促进了公司的经营和发展。制定健全了公司精益管理各项检查、考核、评价标准，完善了精益生产管理办法。成立了精益办公室，设置了两名专职推进人员，系统的推进精益生产现场的改善活动。以车间为改善载体，将精益思想和工具在生产现场进行实施，从现场5s管理入手，在tpm、可视化管理、改善提案、精益班组建设、人才育成等方面取得初步成效。将精益现场的改善活动与公司的经营指标和考核指标相结合，通过建立准时化生产、质量改善等重点项目课题，有效的促进了生产效率的提高和重点质量指标的优化。在精益营销和精益采购等方面进行了初步尝试，对降低两金占用、提高纱线采购质量起到了一定的效果。
生产现场改善工具导入方面。建立了车间、班组5s各类管理基准，定期开展红牌作战及现场点检工作，对现场检查情况进行评价和考核。在2018年改善的基础上继续完善了可视化标识，现场进行了标识、色彩、形迹等可视化的管理。开展了tpm自主保全活动，建立了设备的清扫、点检制度，定期开展设备淘宝、tpm评级和opl培训教育等活动。出台了改善提案活动的实施制度和奖励评价标准，充分发挥基层员工的力量和创意，在广泛性、普及性、参与性等方面做出了较好的成绩，借助改善提案节创价值、提高效益。各车间建立了精益班组管理制度、设置了精益班组现况板，并且按照七大任务的要求进行动态管理，车间班组长的自主管理能力有所提升。建立了精益人才培训计划，组织了精益人才培训班活动，为精益改善人才的培养奠定了基础。
安全环保工作方面。公司建立健全了“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，与各部门责任人、班组人员层层签订了安全责任书,确保了目标责任的分解、细化。定期开展安全检查活动，狠抓隐患排查治理工作。认真组织生产事故应急演练活动，促进了员工自救能力和应对突发事件应变能力的提高。同时，公司建立了以主要负责人为第一责任人的环境保护组织管理体系，明确了从党委书记到基层环境管理的职责，将环境保护年度目标、任务逐级进行了分解，明确了考核办法，有效地推进环保目标、任务落实。
评价组还指出了公司在推进精益生产管理工作中存在的问题，指出公司在人才育成体系、tpm、目视化管理等方面还有提升的空间，一些部门领导思维的转变、改善提案的定期发表和精益管理全员参与有待提高。
整体推进方面。际华3509公司围绕企业发展战略和改善目标，融合精益管理理念，以车间精益现场建设为载体，强化生产现场的各项基础管理工作，同时将精益管理工作在营销、采购、财务等职能部门全面展开，有效的促进了公司的经营和发展。制定健全了公司精益管理各项检查、考核、评价标准，完善了精益生产管理办法。成立了精益办公室，设置了两名专职推进人员，系统的推进精益生产现场的改善活动。以车间为改善载体，将精益思想和工具在生产现场进行实施，从现场5s管理入手，在tpm、可视化管理、改善提案、精益班组建设、人才育成等方面取得初步成效。将精益现场的改善活动与公司的经营指标和考核指标相结合，通过建立准时化生产、质量改善等重点项目课题，有效的促进了生产效率的提高和重点质量指标的优化。在精益营销和精益采购等方面进行了初步尝试，对降低两金占用、提高纱线采购质量起到了一定的效果。
生产现场改善工具导入方面。建立了车间、班组5s各类管理基准，定期开展红牌作战及现场点检工作，对现场检查情况进行评价和考核。在2018年改善的基础上继续完善了可视化标识，现场进行了标识、色彩、形迹等可视化的管理。开展了tpm自主保全活动，建立了设备的清扫、点检制度，定期开展设备淘宝、tpm评级和opl培训教育等活动。出台了改善提案活动的实施制度和奖励评价标准，充分发挥基层员工的力量和创意，在广泛性、普及性、参与性等方面做出了较好的成绩，借助改善提案节创价值、提高效益。各车间建立了精益班组管理制度、设置了精益班组现况板，并且按照七大任务的要求进行动态管理，车间班组长的自主管理能力有所提升。建立了精益人才培训计划，组织了精益人才培训班活动，为精益改善人才的培养奠定了基础。
安全环保工作方面。公司建立健全了“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系，与各部门责任人、班组人员层层签订了安全责任书,确保了目标责任的分解、细化。定期开展安全检查活动，狠抓隐患排查治理工作。认真组织生产事故应急演练活动，促进了员工自救能力和应对突发事件应变能力的提高。同时，公司建立了以主要负责人为第一责任人的环境保护组织管理体系，明确了从党委书记到基层环境管理的职责，将环境保护年度目标、任务逐级进行了分解，明确了考核办法，有效地推进环保目标、任务落实。
评价组还指出了公司在推进精益生产管理工作中存在的问题，指出公司在人才育成体系、tpm、目视化管理等方面还有提升的空间，一些部门领导思维的转变、改善提案的定期发表和精益管理全员参与有待提高。