际华3502公司：在发现问题中实现管理提升
作者:
焦会利
发布时间:
2019-12-11
企业日常工作的本质就是发现问题、解决问题，际华3502公司在推行精益管理的过程中不断发现问题找不足，逐步达到标准状态，提升到理想状态，实现企业的高质量发展。
发现问题是管理提升的第一步。公司要求从现场不断发现问题，设计、生产准备等技术人员确认自己制作的图纸、技术指导书是否在现场得以正确实施。现场技术员确认是否在现场得以正确实施。管理、监督人员要观察操作工是否按照确定的顺序操作，是否遵守作业要点：定期观察每一个工序，确认是否存在难以遵守、难以操作的作业。操作工查看是否完成了规定作业，是否保证了产品质量和产量，是否存在不合理的制度和目标要求。公司各级人员在实际观察、监督和执行中将发现的不同层级和自身存在的问题一一列出，针对标准化制度确定整改目标。
标准化是迈向改善的第一步。针对查找出的问题，公司对照各类标准文件和指令，进一步重申、宣贯和推行，通过监督、考核和奖励，鼓励、引导广大员工将标准化作业作为工作改善的第一步，养成良好的工作习惯，严格执行标准要求。在标准化贯彻中，使员工潜移默化养成好的工作习惯，将标准内化于心、外化于行，走出改善的第一步。
工作就是反复进行问题解决。公司在现场、现物发现问题、不断改善的同时，对领导干部提出要“发现问题找不足，摆正态度促实效。”公司党委书记、执行董事周长胜提出，公司各级领导干部要落实一岗双责，把好方向、管住大局、守好规矩、扛住担子，履职尽责、干事创业。公司要求领导干部，尤其是中层管理人员，要树立正确的事业观和政绩观，多做打基础、利长远的工作。思路、措施、责任到位后，要对照时间表、排出路线图，制定过硬的举措和办法，要坚持干贵有恒，一张蓝图干到底。要用完成了多少指标、提高了多少效率、降低了多少成本、解决了制约企业发展的哪些问题来作为检验工作业绩的标准，用实实在在的数据争一流、树形象。要优化公司治理层级，决策层要有决策力、做正确的事，把方向、定战略、管大局、保落实；管控层要有责任力、正确做事，按照流程和制度规范进行管理，提升效率，日清日结；实施层要有执行力、要一丝不苟发扬工匠精神，做好产品。各层级要履行好职责、承担起责任。在责任落实中，量化目标、分解责任，及时调度、大力推进。
方法总比困难多。际华3502公司通过“发现问题找不足、端正态度促实效”，在破解矛盾问题中推进工作高质量开展，推进企业高质量发展。
发现问题是管理提升的第一步。公司要求从现场不断发现问题，设计、生产准备等技术人员确认自己制作的图纸、技术指导书是否在现场得以正确实施。现场技术员确认是否在现场得以正确实施。管理、监督人员要观察操作工是否按照确定的顺序操作，是否遵守作业要点：定期观察每一个工序，确认是否存在难以遵守、难以操作的作业。操作工查看是否完成了规定作业，是否保证了产品质量和产量，是否存在不合理的制度和目标要求。公司各级人员在实际观察、监督和执行中将发现的不同层级和自身存在的问题一一列出，针对标准化制度确定整改目标。
标准化是迈向改善的第一步。针对查找出的问题，公司对照各类标准文件和指令，进一步重申、宣贯和推行，通过监督、考核和奖励，鼓励、引导广大员工将标准化作业作为工作改善的第一步，养成良好的工作习惯，严格执行标准要求。在标准化贯彻中，使员工潜移默化养成好的工作习惯，将标准内化于心、外化于行，走出改善的第一步。
工作就是反复进行问题解决。公司在现场、现物发现问题、不断改善的同时，对领导干部提出要“发现问题找不足，摆正态度促实效。”公司党委书记、执行董事周长胜提出，公司各级领导干部要落实一岗双责，把好方向、管住大局、守好规矩、扛住担子，履职尽责、干事创业。公司要求领导干部，尤其是中层管理人员，要树立正确的事业观和政绩观，多做打基础、利长远的工作。思路、措施、责任到位后，要对照时间表、排出路线图，制定过硬的举措和办法，要坚持干贵有恒，一张蓝图干到底。要用完成了多少指标、提高了多少效率、降低了多少成本、解决了制约企业发展的哪些问题来作为检验工作业绩的标准，用实实在在的数据争一流、树形象。要优化公司治理层级，决策层要有决策力、做正确的事，把方向、定战略、管大局、保落实；管控层要有责任力、正确做事，按照流程和制度规范进行管理，提升效率，日清日结；实施层要有执行力、要一丝不苟发扬工匠精神，做好产品。各层级要履行好职责、承担起责任。在责任落实中，量化目标、分解责任，及时调度、大力推进。
方法总比困难多。际华3502公司通过“发现问题找不足、端正态度促实效”，在破解矛盾问题中推进工作高质量开展，推进企业高质量发展。