际华3502公司：“天使活动”提升班组效益
作者:
杨金亮
发布时间:
2019-12-09
从8月份开始，际华3502公司一分厂a4组推行“天使行动”。经过一段时间的运行，现已初见成效。
“天使行动”就是将团队成员以抽签形式确定谁是谁的天使，让每位成员都既是天使，又有天使呵护；天使要通过日常观察发现被呵护人的优点，并用纸笔写下来，给予对方赞美；被呵护者有困难，天使要及时伸出援助之手。“天使行动”将团队相互凝聚在一起，互帮互助，相互扶持，共同进步。“天使行动”旨在提升班组劳效,寻找班组管理改善手段,克服班组在制偏高、生产流水缓慢、员工无积极性、班组工序调节耗费精力等班组生产组织管理过程中遇到的难题，解放班组长的双手和思维，发挥班组全员活力，达到班组生产顺畅、有序、稳定、高效的氛围。
一分厂将班组55名员工分为6个模块：袖子区、附衬区、前门区、后背区、里子区、结合区，进行区域内小组长调配帮扶管理，制定区域目标，由原来班组长日常面对55名员工，转变为面对6名小组长，小组长再面对8-9名组员。通过项目的实施，减少了管理浪费，在未投入资金的情况下，班组在制减少为原来的二分之一，班组劳效提升15%，人员工资提升了8%以上，初步达到了人员、产量、质量稳定。
“天使行动”就是将团队成员以抽签形式确定谁是谁的天使，让每位成员都既是天使，又有天使呵护；天使要通过日常观察发现被呵护人的优点，并用纸笔写下来，给予对方赞美；被呵护者有困难，天使要及时伸出援助之手。“天使行动”将团队相互凝聚在一起，互帮互助，相互扶持，共同进步。“天使行动”旨在提升班组劳效,寻找班组管理改善手段,克服班组在制偏高、生产流水缓慢、员工无积极性、班组工序调节耗费精力等班组生产组织管理过程中遇到的难题，解放班组长的双手和思维，发挥班组全员活力，达到班组生产顺畅、有序、稳定、高效的氛围。
一分厂将班组55名员工分为6个模块：袖子区、附衬区、前门区、后背区、里子区、结合区，进行区域内小组长调配帮扶管理，制定区域目标，由原来班组长日常面对55名员工，转变为面对6名小组长，小组长再面对8-9名组员。通过项目的实施，减少了管理浪费，在未投入资金的情况下，班组在制减少为原来的二分之一，班组劳效提升15%，人员工资提升了8%以上，初步达到了人员、产量、质量稳定。