际华3502公司：大干12月确保完成任务
作者:
胡鸿飞
发布时间:
2019-12-06
10月底，际华3502一分厂a03-a07五个班组开始陆续换制12月限期毛料服任务。任务数高达5万余套，平均每个小组1万套的生产任务，各班组竭尽全力，大干四季度，确保任务完成。
攻坚克难保质量。因为a03、a04组常年生产布料服，生产毛料服在很多工序如电脑绱袖子、揉肩、绱领子等重点工序都是新手，直接影响毛料服的外观。保证产品质量是硬条件，小组技术员利用下班时间对重点工序提前进行培训，并组织员工到其它班组学习、练习。但由于人员工作经验累积不同，学习掌握的速度上添加不少困难。分厂工程师每周组织毛料服生产班组技术员们对半成品、成品进行评比，对较差工序进行停产整顿，重新培训，并设立半成品鉴定，达到要求才能往后序传递。通过半个月的坚持，各班组质量都有了显著提高可以达到质量要求。
广纳人员优结构。a05、a07组由于换活频繁，产量低，人员流失较严重，很长时间内达不到定员人数。换制此毛料服后，工序多，需要员工也多，分厂广泛宣传：等此长线产品生产稳定后，劳动效率就会提高，员工工资收入就能保证。分厂通过广招员工，使班组有条件通过优胜劣汰的方式，严格选拔考核人员，优化班组人员结构。为顺利完成四季度限期产品打好人员基础。
际华3502一分厂a03-a07，五个班组多达300名员工，在各班组长、技术员的亲力亲为带领下，不怕吃苦不怕累，在你追我赶的拼搏精神下，每天晚上集体加班到八点半，共同努力，互帮互助，在不到半个月的生产周期内，各班组平均劳动生产率都达到了目标定额的85%。
攻坚克难保质量。因为a03、a04组常年生产布料服，生产毛料服在很多工序如电脑绱袖子、揉肩、绱领子等重点工序都是新手，直接影响毛料服的外观。保证产品质量是硬条件，小组技术员利用下班时间对重点工序提前进行培训，并组织员工到其它班组学习、练习。但由于人员工作经验累积不同，学习掌握的速度上添加不少困难。分厂工程师每周组织毛料服生产班组技术员们对半成品、成品进行评比，对较差工序进行停产整顿，重新培训，并设立半成品鉴定，达到要求才能往后序传递。通过半个月的坚持，各班组质量都有了显著提高可以达到质量要求。
广纳人员优结构。a05、a07组由于换活频繁，产量低，人员流失较严重，很长时间内达不到定员人数。换制此毛料服后，工序多，需要员工也多，分厂广泛宣传：等此长线产品生产稳定后，劳动效率就会提高，员工工资收入就能保证。分厂通过广招员工，使班组有条件通过优胜劣汰的方式，严格选拔考核人员，优化班组人员结构。为顺利完成四季度限期产品打好人员基础。
际华3502一分厂a03-a07，五个班组多达300名员工，在各班组长、技术员的亲力亲为带领下，不怕吃苦不怕累，在你追我赶的拼搏精神下，每天晚上集体加班到八点半，共同努力，互帮互助，在不到半个月的生产周期内，各班组平均劳动生产率都达到了目标定额的85%。