际华3502公司：宣传工作助推精益管理
作者:
焦会利
发布时间:
2019-12-04
自7月份，际华3502公司启动精益管理项目后，公司宣传工作积极配合推进，从精益管理标语的制定、推进成果的宣传、精益管理落实的引导和激励等方面着手，助推精益管理的不断落地。
制定宣传标语，营造浓厚氛围。更换生产系统宣传标语。宣传标语是项目推进的鼓风机和助力器，为了进一步提升广大员工对精益管理的认识，营造精益管理落实推进的浓厚氛围，针对公司两个主要大门、厂内主干道和分厂的醒目位置，制定了50多条有针对性的标语，最后从中挑选出20余条悬挂在一分厂、二分厂、三分厂以及厂区内的主干道上，使全员对精益管理的认识进一步提升，氛围更加浓厚。
增加办公楼宣传标语。为了促使全员动起来，人人心里想着精益管理，行动上落实精益管理，10月底至11月初，公司经过深思熟虑、字斟句酌设计了近30块标语展牌，张贴悬挂在办公楼的一二楼，使进出办公楼的人员时时看到“精益”两个字，时时想到落实“精益”要求。
全员征集精益管理标语。10月份，为了进一步汇聚广大党员、职工的聪明才智，进一步营造浓厚的精益氛围，进一步推进精益管理工作开展，公司以党支部为单位，在全公司范围内开展精益管理宣传标语征集活动。此次活动共有300余人参加，征集到标语近400条，其中不乏好的创意和提法。
采用有效的宣传媒体，扩大精益管理宣传范围。为了在企业内部营造精益管理浓厚氛围，扩大外部宣传力度，在公司广播、报纸、网站，集团网站、报纸和地方媒体对公司精益管理的经验做法和取得的成效进行了宣传。截止到目前，公司在广播站广播相关稿件60余篇，公司报纸二版设立精益管理专栏，发表文章40余篇，三版发表各单位关于精益管理培训和推进的心得体会近10篇；在集团公司内外网和集团报纸发表精益管理类文章30余篇；中国纺织报发表相关文章1篇。通过有效的宣传报道，公司内部推进精益管理的氛围浓厚，信心十足，先进的经验和做法在公司内部得到了学习和发扬。
加强广播系统的宣传力度。为了扩大宣传的影响力，进一步将基层的声音传播给广大员工，将员工身边的日清日结、劳效对比、目标赶超等方面的先进事迹和先进个人树立起来，从而带动全员“比、学、赶、帮、超”，公司制定了加强广播宣传力度的通知，做到了从公司层面到分厂层面，在宣传方面都有全方位的声音传递和正能量的不断辐射，进一步促进员工工作积极性。
总之，在精益管理的实施和推进过程中，公司宣传工作为管理提升保驾护航，取得了积极的成效。
制定宣传标语，营造浓厚氛围。更换生产系统宣传标语。宣传标语是项目推进的鼓风机和助力器，为了进一步提升广大员工对精益管理的认识，营造精益管理落实推进的浓厚氛围，针对公司两个主要大门、厂内主干道和分厂的醒目位置，制定了50多条有针对性的标语，最后从中挑选出20余条悬挂在一分厂、二分厂、三分厂以及厂区内的主干道上，使全员对精益管理的认识进一步提升，氛围更加浓厚。
增加办公楼宣传标语。为了促使全员动起来，人人心里想着精益管理，行动上落实精益管理，10月底至11月初，公司经过深思熟虑、字斟句酌设计了近30块标语展牌，张贴悬挂在办公楼的一二楼，使进出办公楼的人员时时看到“精益”两个字，时时想到落实“精益”要求。
全员征集精益管理标语。10月份，为了进一步汇聚广大党员、职工的聪明才智，进一步营造浓厚的精益氛围，进一步推进精益管理工作开展，公司以党支部为单位，在全公司范围内开展精益管理宣传标语征集活动。此次活动共有300余人参加，征集到标语近400条，其中不乏好的创意和提法。
采用有效的宣传媒体，扩大精益管理宣传范围。为了在企业内部营造精益管理浓厚氛围，扩大外部宣传力度，在公司广播、报纸、网站，集团网站、报纸和地方媒体对公司精益管理的经验做法和取得的成效进行了宣传。截止到目前，公司在广播站广播相关稿件60余篇，公司报纸二版设立精益管理专栏，发表文章40余篇，三版发表各单位关于精益管理培训和推进的心得体会近10篇；在集团公司内外网和集团报纸发表精益管理类文章30余篇；中国纺织报发表相关文章1篇。通过有效的宣传报道，公司内部推进精益管理的氛围浓厚，信心十足，先进的经验和做法在公司内部得到了学习和发扬。
加强广播系统的宣传力度。为了扩大宣传的影响力，进一步将基层的声音传播给广大员工，将员工身边的日清日结、劳效对比、目标赶超等方面的先进事迹和先进个人树立起来，从而带动全员“比、学、赶、帮、超”，公司制定了加强广播宣传力度的通知，做到了从公司层面到分厂层面，在宣传方面都有全方位的声音传递和正能量的不断辐射，进一步促进员工工作积极性。
总之，在精益管理的实施和推进过程中，公司宣传工作为管理提升保驾护航，取得了积极的成效。