际华3512公司进一步开展精益管理培训
作者:
文/鲁鑫 图/鲁鑫
发布时间:
2019-12-02
为进一步推进公司精益管理各项工作的顺利进行，促使全体员工进一步了解和掌握精益管理知识。 近日，际华3512公司组织各级管理人员及车间重点岗位专业技术人员进行了一次精益管理培训。
此次培训从三个方面对精益管理讲解了精益管理知识。一是精益管理的核心魅力；二是标准作业；三是5s与目视化管理。主要从什么是精益生产方式、生产现场的七大浪费、精益生产的利润观、精益改善的十大原则、标准作业的目的及作用、推行5s的目的、5s的常用工具和目视化管理等概念性知识给大家作以说明。培训对后期的精益管理工作提出了要求：各单位要积极树立精益管理意识，努力实现全员精益；各单位要从自己内部对照精益管理的要求和目标进行整改；把精益管理工作作为绩效考评的一项内容，定期进行检查打分并进行名次排列。
通过此次培训，大家都收获颇丰，不仅让公司员工能更加的了解和掌握精益管理，逐步树立精益管理思想，真正的实现从理论到实践的转化。而且各单位对现场环境进行了彻底的归纳整理，为公司营造了良好的工作环境的同时也为公司推动精益化工作奠定了良好的基础。
此次培训从三个方面对精益管理讲解了精益管理知识。一是精益管理的核心魅力；二是标准作业；三是5s与目视化管理。主要从什么是精益生产方式、生产现场的七大浪费、精益生产的利润观、精益改善的十大原则、标准作业的目的及作用、推行5s的目的、5s的常用工具和目视化管理等概念性知识给大家作以说明。培训对后期的精益管理工作提出了要求：各单位要积极树立精益管理意识，努力实现全员精益；各单位要从自己内部对照精益管理的要求和目标进行整改；把精益管理工作作为绩效考评的一项内容，定期进行检查打分并进行名次排列。
通过此次培训，大家都收获颇丰，不仅让公司员工能更加的了解和掌握精益管理，逐步树立精益管理思想，真正的实现从理论到实践的转化。而且各单位对现场环境进行了彻底的归纳整理，为公司营造了良好的工作环境的同时也为公司推动精益化工作奠定了良好的基础。