际华3542公司：采取三项措施冲刺全年目标
作者:
辛荣英
发布时间:
2019-11-14
近日，际华3542公司紧紧围绕生产指标，从“提质增效、现场提升、纺专管理”三方面入手，夯实精益生产根基，全力冲刺全年工作目标。
以赛提质，增强技能，促进精益生产。结合生产实际，开展形式多样的劳动竞赛，比如：“整经促质量提效率劳动竞赛”“整经、浆纱100支品种质量攻关劳动竞赛”以及“浆纱保质量、抢产量劳动竞赛”等活动，激发广大员工比、学、赶、帮、超的激情，员工们学操作、比质量、提效率的积极性日渐高涨。车间提炼总结好方法和好技巧，并要求大家对照先进，查找差距，不断提升自身素质和技能。此外，还以班组为单位，在员工中开展大讨论，积极探讨操作技巧，相互交流操作心得，达到共同提高的目的。
明确责人，严格考核，提升现场管理。为了使现场管理不留死角，把责任区包干到人，并开展红牌作战和轮班现场评比活动，强调重点检查范围，包括浆纱车头定置摆放，浆纱机台、现场清洁以及调浆室调浆桶清洁和地面清洁等。公司要求轮班、小组定岗、定责、定人，充分利用班中停车待料的时间，有序进行整改。特别是中夜班，轮班长在组织好生产任务的同时，紧锣密鼓地做好现场清洁的整改工作，通过分区域、下任务、定标准，确保现场清洁在规定时间内整改到位，力促现场整改横向到边，纵向到底。要求车间各级检查人员随时检查现场，及时纠正不规范行为，帮助员工养成良好的工作习惯，促进车间现场管理工作不断向前发展。
精挑细选，落实责任，狠抓纺专管理。为了更好配合布机提速，在纺专管理上大做文章，要求以“精”为保障，以“细”为原则，以“准”为基础，从管理细节中寻求突破。保养工必须精挑细选经片、综框、钢筘等纺专器材，挡车工在使用前再次进行检查。如果发到下工序未经织造就产生问题，直接落实责任人，并和相关管理人员挂钩考核。对于织造过程中出现的综框断裂、钢筘磨纱、综丝脱落等问题，车间分析原因、制订措施、落实责任。同时，还准确记录每片钢筘的购买和外发维修时间，细化纺专台账。对能自主维修的钢筘，制定维修计划，加班加点维修，确保正常生产供应。
以赛提质，增强技能，促进精益生产。结合生产实际，开展形式多样的劳动竞赛，比如：“整经促质量提效率劳动竞赛”“整经、浆纱100支品种质量攻关劳动竞赛”以及“浆纱保质量、抢产量劳动竞赛”等活动，激发广大员工比、学、赶、帮、超的激情，员工们学操作、比质量、提效率的积极性日渐高涨。车间提炼总结好方法和好技巧，并要求大家对照先进，查找差距，不断提升自身素质和技能。此外，还以班组为单位，在员工中开展大讨论，积极探讨操作技巧，相互交流操作心得，达到共同提高的目的。
明确责人，严格考核，提升现场管理。为了使现场管理不留死角，把责任区包干到人，并开展红牌作战和轮班现场评比活动，强调重点检查范围，包括浆纱车头定置摆放，浆纱机台、现场清洁以及调浆室调浆桶清洁和地面清洁等。公司要求轮班、小组定岗、定责、定人，充分利用班中停车待料的时间，有序进行整改。特别是中夜班，轮班长在组织好生产任务的同时，紧锣密鼓地做好现场清洁的整改工作，通过分区域、下任务、定标准，确保现场清洁在规定时间内整改到位，力促现场整改横向到边，纵向到底。要求车间各级检查人员随时检查现场，及时纠正不规范行为，帮助员工养成良好的工作习惯，促进车间现场管理工作不断向前发展。
精挑细选，落实责任，狠抓纺专管理。为了更好配合布机提速，在纺专管理上大做文章，要求以“精”为保障，以“细”为原则，以“准”为基础，从管理细节中寻求突破。保养工必须精挑细选经片、综框、钢筘等纺专器材，挡车工在使用前再次进行检查。如果发到下工序未经织造就产生问题，直接落实责任人，并和相关管理人员挂钩考核。对于织造过程中出现的综框断裂、钢筘磨纱、综丝脱落等问题，车间分析原因、制订措施、落实责任。同时，还准确记录每片钢筘的购买和外发维修时间，细化纺专台账。对能自主维修的钢筘，制定维修计划，加班加点维修，确保正常生产供应。