际华3502公司：措施明确冲刺四季度
作者:
焦会利
发布时间:
2019-11-12
进入11月中旬，际华3502各项工作到了冲刺全年目标任务的关键时期。公司回顾总结全年经营情况，分析研判当前和今后一个时期的发展态势，动员全公司以决战决胜的精神状态和目标必成的信心决心，全力以赴，攻坚克难，奋力冲刺四季度。
早在“国庆”假期期间，际华3502公司班子成员和各分厂、处室提前上班，进行经济活动分析，紧扣重点难点，着力攻坚克难，确保年度各项目标任务圆满完成。2019年，面对严峻的内外经济形势，公司从亏损订单中吸取经验教训，制定整改措施和应对方法；分析盈利产品好的经验做法全公司推广，为完成全年目标要求做好冲刺准备。
一是重点抓好2020年军品承揽2020年军队物资招标采购工作。公司9月份召开了专题启动会，成立了投标工作领导组，对标书制作基础资料及正式投标阶段工作进行了部署，此项工作已基本完成，招标成绩捷报频传。
二是组织编制2020年预算及子预算，明确编制原则与依据。组织16个主要部门围绕综合指标、“两个中心”、市场承揽、科技创新、项目及投资、资金筹划、信息化建设、人力资源、安全环保、党建工作等编制公司总预算及11项子预算。
三是推进两金压减专项治理。四季度各部门可控费用压减30%，财务管理部监控执行。库存积压与货款回收作为一项长期重点工作，四季度完善专项考核办法，与绩效挂钩。
四是持续推进三项制度改革。四季度完成第二轮机构改革及人员压减方案；制定2020年人才培训计划，按照跟单员、修理工、量体师、会计员等业务类别和专业岗位进行有强度的培训，提高业务素养。
五是通过四个途径提高生产效率。改进生产组织模式，建立智能化、柔性化生产模式，策划生产部提出改进措施；优化工艺，持续推进“双模化”智能制造工程；通过对先进设备的调研，提出公司设备升级改造计划与智能化设备引进计划；提高管理的效率性与积极性，加大考核力度。
相信在正确的目标指引下，全企业上下一心，精诚团结就一定能圆满完成全年任务。
早在“国庆”假期期间，际华3502公司班子成员和各分厂、处室提前上班，进行经济活动分析，紧扣重点难点，着力攻坚克难，确保年度各项目标任务圆满完成。2019年，面对严峻的内外经济形势，公司从亏损订单中吸取经验教训，制定整改措施和应对方法；分析盈利产品好的经验做法全公司推广，为完成全年目标要求做好冲刺准备。
一是重点抓好2020年军品承揽2020年军队物资招标采购工作。公司9月份召开了专题启动会，成立了投标工作领导组，对标书制作基础资料及正式投标阶段工作进行了部署，此项工作已基本完成，招标成绩捷报频传。
二是组织编制2020年预算及子预算，明确编制原则与依据。组织16个主要部门围绕综合指标、“两个中心”、市场承揽、科技创新、项目及投资、资金筹划、信息化建设、人力资源、安全环保、党建工作等编制公司总预算及11项子预算。
三是推进两金压减专项治理。四季度各部门可控费用压减30%，财务管理部监控执行。库存积压与货款回收作为一项长期重点工作，四季度完善专项考核办法，与绩效挂钩。
四是持续推进三项制度改革。四季度完成第二轮机构改革及人员压减方案；制定2020年人才培训计划，按照跟单员、修理工、量体师、会计员等业务类别和专业岗位进行有强度的培训，提高业务素养。
五是通过四个途径提高生产效率。改进生产组织模式，建立智能化、柔性化生产模式，策划生产部提出改进措施；优化工艺，持续推进“双模化”智能制造工程；通过对先进设备的调研，提出公司设备升级改造计划与智能化设备引进计划；提高管理的效率性与积极性，加大考核力度。
相信在正确的目标指引下，全企业上下一心，精诚团结就一定能圆满完成全年任务。