际华3502公司：顺利完成救援服生产任务
作者:
张国霞
发布时间:
2019-11-06
10月中旬，际华3502三分厂d7组d2组分别接到了雪地斗篷3310件，夏季抢险救援服下衣2401条的生产任务，交期都是10月28号。在交期急、时间短、任务重的情况下，三分厂高度重视，精心组织策划，齐心协力、攻坚克难、全力以赴，于10月27日圆满完成了任务。
产前策划准备充分。在接到生产任务后，根据生产任务的特点，分厂多次召开产前策划会，按照内部开工准备计划，做好人员配备、设备调试、主辅料供应、工资收入测算、工模卡具的准备工作，并严格做到专人负责、落实到位，为此批任务顺利开工打好基础。
生产布局及时调整。由于救援服和斗篷任务交期紧急，从推线到结束只有十几天的时间。根据小组实际生产能力和任务排产，交期很难实现。交期就是命令，分厂多次和组长碰头，多次策划，多次研究讨论，大家积极献计献策，出谋划策，最后决定再拿出两个小组的任务数的各自20%分给生产能力较强的d3组。而d3组组长在面临后续拼接的任务需首检的情况下，顶住压力，精心组织策划两个产品的生产，不辜负大家的期望，仅用三天时间，两个产品同时下线齐尾，并且还早于另外两个小组。
问题解决及时有力。在生产过程中无论是人员缺勤还是设备出现故障，或是技术质量方面出现问题，所有对应业务人员积极前移到线上解决问题。人员方面小组一对一或是兄弟小组抽调人员进行帮补；设备方面修机工不断的在线上巡回检查，哪里有问题冲向哪里；质量方面检验验出的返修品，末段及时送到本序，修理完后立即拿回。只要小组出现问题影响生产，当天就要把问题消灭掉，保证小组生产的顺利进行，保证当天目标、收入的完成。
目标跟踪落实到位。为了保质量、保交期，在生产过程中做到“五有”既：有布置、有跟踪、有检查、有落实、有考核。接到生产任务数量，立即编制小组的生产目标，有了目标，就要跟踪落实。组长定线外目标，线里目标、投活目标、验活交活目标。当天要求的目标必须实现，目标完成不了不下班。第二天计划员再次跟踪落实小组的目标是否完成。就这样三个小组咬紧目标，盯紧目标，完成目标，严格落实“日清日结，日事日毕”，保证生产任务的圆满完成。
措施办法保障有力。为了预防出现产品质量问题，技术员在组里巡回查看每道工序的工艺要求，对生产出的半成品、成品进行回头看，把质量问题消灭在萌芽状态。各组首末段对每天返修、返验产品及配片的半成品处理不过夜。对当天目标完成好的班组进行奖励，没有完成目标的班组制定出补救措施。三个小组进行比赛，同工序比，组与组之间比，和其他分厂兄弟班组比，营造了你追我赶的良好生产氛围，大大调动了员工生产积极性。
宣传动员工作有力。为了顺利完成生产任务，组长积极做好员工的思想工作，做好动员会。在晨会上给员工们宣传完成此批任务的重要性，和生产阅兵服一样必须要按期完成任务，员工们在思想上重视任务的交期，了解完成任务的意义。
际华3502三分厂是一支敢打硬仗、善打硬仗、会打硬仗的团队。在紧急任务面前，他们顾全大局，团结一心，发扬零二人的“四特”精神，圆满完成公司交给的各项生产任务。
产前策划准备充分。在接到生产任务后，根据生产任务的特点，分厂多次召开产前策划会，按照内部开工准备计划，做好人员配备、设备调试、主辅料供应、工资收入测算、工模卡具的准备工作，并严格做到专人负责、落实到位，为此批任务顺利开工打好基础。
生产布局及时调整。由于救援服和斗篷任务交期紧急，从推线到结束只有十几天的时间。根据小组实际生产能力和任务排产，交期很难实现。交期就是命令，分厂多次和组长碰头，多次策划，多次研究讨论，大家积极献计献策，出谋划策，最后决定再拿出两个小组的任务数的各自20%分给生产能力较强的d3组。而d3组组长在面临后续拼接的任务需首检的情况下，顶住压力，精心组织策划两个产品的生产，不辜负大家的期望，仅用三天时间，两个产品同时下线齐尾，并且还早于另外两个小组。
问题解决及时有力。在生产过程中无论是人员缺勤还是设备出现故障，或是技术质量方面出现问题，所有对应业务人员积极前移到线上解决问题。人员方面小组一对一或是兄弟小组抽调人员进行帮补；设备方面修机工不断的在线上巡回检查，哪里有问题冲向哪里；质量方面检验验出的返修品，末段及时送到本序，修理完后立即拿回。只要小组出现问题影响生产，当天就要把问题消灭掉，保证小组生产的顺利进行，保证当天目标、收入的完成。
目标跟踪落实到位。为了保质量、保交期，在生产过程中做到“五有”既：有布置、有跟踪、有检查、有落实、有考核。接到生产任务数量，立即编制小组的生产目标，有了目标，就要跟踪落实。组长定线外目标，线里目标、投活目标、验活交活目标。当天要求的目标必须实现，目标完成不了不下班。第二天计划员再次跟踪落实小组的目标是否完成。就这样三个小组咬紧目标，盯紧目标，完成目标，严格落实“日清日结，日事日毕”，保证生产任务的圆满完成。
措施办法保障有力。为了预防出现产品质量问题，技术员在组里巡回查看每道工序的工艺要求，对生产出的半成品、成品进行回头看，把质量问题消灭在萌芽状态。各组首末段对每天返修、返验产品及配片的半成品处理不过夜。对当天目标完成好的班组进行奖励，没有完成目标的班组制定出补救措施。三个小组进行比赛，同工序比，组与组之间比，和其他分厂兄弟班组比，营造了你追我赶的良好生产氛围，大大调动了员工生产积极性。
宣传动员工作有力。为了顺利完成生产任务，组长积极做好员工的思想工作，做好动员会。在晨会上给员工们宣传完成此批任务的重要性，和生产阅兵服一样必须要按期完成任务，员工们在思想上重视任务的交期，了解完成任务的意义。
际华3502三分厂是一支敢打硬仗、善打硬仗、会打硬仗的团队。在紧急任务面前，他们顾全大局，团结一心，发扬零二人的“四特”精神，圆满完成公司交给的各项生产任务。