际华3542公司：追梦路上的纺织人
作者:
郭红霞
发布时间:
2019-11-04
2019年，在推进精益管理过程中，际华3542公司纺织事业部紧盯产品质量主线，学习以精益管理的思维方式方法指导实践，围绕精益改善十大原则，在基础管理上精益求精，取得了较好的成绩。2019年取得了100支纱线质量达到行业先进水平、110支纱线在布机生产时车速比同行业先进水平高35转/分（开台效率平均达到90%以上），布机平均效率也再创历史新高达到86.7%的优异成绩。
高标准立目标
“别人能做好的我们能做得更好！”
为了早日让100支纱线质量达到行业先进水平，提升纱线市场竞争力，由技术部牵头制定的100支纱攻关方案，明确各项具体措施，确定生产专线设备。同时，利用事业部每周例会让各部门管理人员达成共识，形成清晰的目标，激发大家敢于挑战，追求卓越的信心和决心。
精益求精抠细节
质量管理就是“把好两头关，做好中间事”。前纺车间从原材料源头开始全面做好把关工作，做到不合格的原料坚决不流入生产线。为了确保设备状态能够满足质量要求，纺纱生产技术部同前纺、后纺员工一起对35台细纱机的16800个锭子，以及所有纺纱生产线进行逐台整机的地毯式检查，消除落后锭子，为提升纱线一致性奠定基础。
紧盯现场解难题
纺织事业部管理人员带头拼搏在生产现场，建立挡车工问题反馈台账，以问题为导向，以解决问题为目标，做到环环相扣，责任分清，层层抓落实，并按照反馈问题影响程度的大小归纳总结分析，减少问题发生。
打破观念求创新
没有做不到，只有想不到。纺织人紧紧围绕“一切为质量服务”的宗旨，善小而为，从细节入手，以点带面进行点滴改善。为了减少油迹疵布的产生，各车间大胆尝试新型油料，经过不断试验，打破加油数量，更有效减少了跑、冒、滴、漏等问题。为了减少纱线运输过程中的碰撞，启用缠绕包装机，不仅保证了包装质量，而且节约包装成本20万元；利用木板做成68个托盘，节约费用1.5万元……
“没有最好，只有更好。”纺织人将继续用“逢山开路，遇水架桥”的勇气和毅力去解决精益管理道路上一切问题，不断激发团队的信心和决心，持之以恒打好精益管理持久战，全力以赴争做精益管理的圆梦人。
高标准立目标
“别人能做好的我们能做得更好！”
为了早日让100支纱线质量达到行业先进水平，提升纱线市场竞争力，由技术部牵头制定的100支纱攻关方案，明确各项具体措施，确定生产专线设备。同时，利用事业部每周例会让各部门管理人员达成共识，形成清晰的目标，激发大家敢于挑战，追求卓越的信心和决心。
精益求精抠细节
质量管理就是“把好两头关，做好中间事”。前纺车间从原材料源头开始全面做好把关工作，做到不合格的原料坚决不流入生产线。为了确保设备状态能够满足质量要求，纺纱生产技术部同前纺、后纺员工一起对35台细纱机的16800个锭子，以及所有纺纱生产线进行逐台整机的地毯式检查，消除落后锭子，为提升纱线一致性奠定基础。
紧盯现场解难题
纺织事业部管理人员带头拼搏在生产现场，建立挡车工问题反馈台账，以问题为导向，以解决问题为目标，做到环环相扣，责任分清，层层抓落实，并按照反馈问题影响程度的大小归纳总结分析，减少问题发生。
打破观念求创新
没有做不到，只有想不到。纺织人紧紧围绕“一切为质量服务”的宗旨，善小而为，从细节入手，以点带面进行点滴改善。为了减少油迹疵布的产生，各车间大胆尝试新型油料，经过不断试验，打破加油数量，更有效减少了跑、冒、滴、漏等问题。为了减少纱线运输过程中的碰撞，启用缠绕包装机，不仅保证了包装质量，而且节约包装成本20万元；利用木板做成68个托盘，节约费用1.5万元……
“没有最好，只有更好。”纺织人将继续用“逢山开路，遇水架桥”的勇气和毅力去解决精益管理道路上一切问题，不断激发团队的信心和决心，持之以恒打好精益管理持久战，全力以赴争做精益管理的圆梦人。