际华3502公司：认真开展2020年预算编制工作
作者:
焦会利
发布时间:
2019-11-01
近期，际华3502公司结合企业内外形势，上下联动、研判形势、分析实际、对标对比认真开展2020年预算编制工作。
担当新使命，明确新思路。2020年是“十三五”收官、“十四五”开局之年，公司编制2020年预算时认真考虑“十四五”规划的编制与改革，结合智能化生产企业、智慧工厂、绿色工厂、生态工厂等确定了企业战略方向。
一是党建领航、战略引领。党委的政治建设、组织建设、制度建设、文化建设要纳入到2020年党建日常工作中。二是要聚焦实业、做强主业，以服装为主体向防护类、功能类、装备类市场扩展，打造“一业为主、两翼齐飞”战略格局，制造业向制造服务业和现代服务业转变。企业所有的投资预算、人才引进等改革都要围绕战略目标实施。
加强改革力度，实施创新研发。公司职业装研究院下设了装备研究研究分院，还设立了衬布研究室和卧具研究室，下一步要将模板中心建成双模化工作室、设备保障部建立智能化工作室，并且完善制度与工作机制，有计划、有指标，公司要加强研发体系建设，实施全员创新、全员创效。
实施人才育成，明确工位主义。际华3502公司以人为本，关注职工，关心职工成长和生活，为他们成长成才搭建平台、疏通渠道；明确分厂班组机台是不是固定，有没有操作标准、工作规范，职工满意不满意，管理部室是不是有岗位职责标准等工位主义工作范围，定标准、明流程、严管理；预算要加强对各部门的考核，包含分厂盈亏、职工人数、目标成本控制等，审计风险部要列清明细，并且增加到2020年生产经营责任书里。
学习国际先进经验，积极推行精益管理。国外的制造业是精益化 标准化 自动化 数字化 信息化；德国的制造业走好三条路：一是材料、产品的设计向前延伸，成本控制好；二是制造中搞精益化、模式化、标准化、模板化；三是生产服务外包，这三条路子是企业学习的典型。公司首先要明确职责、流程、产品标准，工作标准等，通过标准化收集有用的大数据形成数字化，然后是信息化、智能化、精益化。企业要获得精益化结果的过程，必须明确部门和职责，生产部是生产指挥中心，综合管理部、财务管理部是主要管控部门，要统筹分工，加强合作。
优化平台建设，实现经济共享。平台共享、资源整合、经济共享是打造企业生态的关键，在预算编制中，要将这些内容涵盖进去。平台共享、资源整合要对供应链、产业链、价值链全过程、全员、全价值链、全面管理与分析，深入研究，以价值为导向、以创效为导向、以共享为导向。
际华3502公司重点抓好全面预算编制与落实，按照“事前算赢、事中控制、事后讲评”原则管理，有编制思想、原则、组织机构、指标测算确定及问题对策，编制出切实能够指导企业工作的预算。
担当新使命，明确新思路。2020年是“十三五”收官、“十四五”开局之年，公司编制2020年预算时认真考虑“十四五”规划的编制与改革，结合智能化生产企业、智慧工厂、绿色工厂、生态工厂等确定了企业战略方向。
一是党建领航、战略引领。党委的政治建设、组织建设、制度建设、文化建设要纳入到2020年党建日常工作中。二是要聚焦实业、做强主业，以服装为主体向防护类、功能类、装备类市场扩展，打造“一业为主、两翼齐飞”战略格局，制造业向制造服务业和现代服务业转变。企业所有的投资预算、人才引进等改革都要围绕战略目标实施。
加强改革力度，实施创新研发。公司职业装研究院下设了装备研究研究分院，还设立了衬布研究室和卧具研究室，下一步要将模板中心建成双模化工作室、设备保障部建立智能化工作室，并且完善制度与工作机制，有计划、有指标，公司要加强研发体系建设，实施全员创新、全员创效。
实施人才育成，明确工位主义。际华3502公司以人为本，关注职工，关心职工成长和生活，为他们成长成才搭建平台、疏通渠道；明确分厂班组机台是不是固定，有没有操作标准、工作规范，职工满意不满意，管理部室是不是有岗位职责标准等工位主义工作范围，定标准、明流程、严管理；预算要加强对各部门的考核，包含分厂盈亏、职工人数、目标成本控制等，审计风险部要列清明细，并且增加到2020年生产经营责任书里。
学习国际先进经验，积极推行精益管理。国外的制造业是精益化 标准化 自动化 数字化 信息化；德国的制造业走好三条路：一是材料、产品的设计向前延伸，成本控制好；二是制造中搞精益化、模式化、标准化、模板化；三是生产服务外包，这三条路子是企业学习的典型。公司首先要明确职责、流程、产品标准，工作标准等，通过标准化收集有用的大数据形成数字化，然后是信息化、智能化、精益化。企业要获得精益化结果的过程，必须明确部门和职责，生产部是生产指挥中心，综合管理部、财务管理部是主要管控部门，要统筹分工，加强合作。
优化平台建设，实现经济共享。平台共享、资源整合、经济共享是打造企业生态的关键，在预算编制中，要将这些内容涵盖进去。平台共享、资源整合要对供应链、产业链、价值链全过程、全员、全价值链、全面管理与分析，深入研究，以价值为导向、以创效为导向、以共享为导向。
际华3502公司重点抓好全面预算编制与落实，按照“事前算赢、事中控制、事后讲评”原则管理，有编制思想、原则、组织机构、指标测算确定及问题对策，编制出切实能够指导企业工作的预算。