际华3542公司：巧施“新管理”、奋力冲目标
作者:
辛荣英
发布时间:
2019-10-30
进入四季度，际华3542公司准备车间用时不我待的精神状态，抢时间、定措施、攻指标，巧施“新管理”，奋力冲刺四季度工作目标。
落实制度强管理。完善的规章制度是约束员工行为、激发员工热情、挖掘职工潜能最行之有效的方法。车间在强化质量管理和现场管理上狠下功夫，严格落实制度，细化工作流程，制订防范措施，明确前进目标，划分奖励标准，让每个人都清楚自己要“干什么”和“怎么干”，做到人人肩上有责任，个个身上有任务，项项工作有落实。例如，为让交接班工作做到无缝衔接，车间要求交接班时，各轮班长通过采取面对面走巡回的对口交接班方式，对车间现场、机台工艺、设备运转、附房清洁等情况进行多层次、全方位的“找茬”，让隐患和问题无处藏身，真正做到有问题及时整改。
源头把关绝隐患。整经工序不仅是车间的头道工序，也是车间提升产品质量的源头重地。该工序不仅品种多、改支频繁，而且所用的筒纱也是产地杂、管色多。为杜绝错支、错管、错头份等质量事故的发生，车间一方面要求各轮班小组严格做好三级质量检查（挡车工自查、小组长检查、轮班长抽查）。另一方面对整经的筒纱管理工作做了更加细致的部署和要求。比如，挡车工在处理筒纱退库或送小余角时，必须要经办人双方签字确认；后车工在上纱时，必须要按照所开品种的头份个数进行捡纱或拆包，现场不能有多余的筒纱出现，避免因筒纱乱放而造成的质量隐患。
特色竞赛激活力。开展质量攻关活动是提升和稳定产品质量的有效途径。车间紧盯特轴率和疵布率两大硬指标，从9月4日开始至11月30日，在浆纱工序开展了浆纱疵布攻关活动，通过竞赛，浆纱疵布率比上月下降了0.09%，浆轴特轴率也显著提升。特色竞赛活动进一步激发员工赶超先进、力争上游的决心和活力。浓厚的竞赛氛围起到了事半功倍的效果，工作中，大家都想着干、比着干，竭尽全力开好每一米纱，浆好每一个轴。全力以赴抓好产品质量，确保指标攻关活动取得实效。
准备车间全体员工正以昂扬的姿态和专业的精神，上下一心，砥砺前进，全力冲刺2019年度工作目标。
落实制度强管理。完善的规章制度是约束员工行为、激发员工热情、挖掘职工潜能最行之有效的方法。车间在强化质量管理和现场管理上狠下功夫，严格落实制度，细化工作流程，制订防范措施，明确前进目标，划分奖励标准，让每个人都清楚自己要“干什么”和“怎么干”，做到人人肩上有责任，个个身上有任务，项项工作有落实。例如，为让交接班工作做到无缝衔接，车间要求交接班时，各轮班长通过采取面对面走巡回的对口交接班方式，对车间现场、机台工艺、设备运转、附房清洁等情况进行多层次、全方位的“找茬”，让隐患和问题无处藏身，真正做到有问题及时整改。
源头把关绝隐患。整经工序不仅是车间的头道工序，也是车间提升产品质量的源头重地。该工序不仅品种多、改支频繁，而且所用的筒纱也是产地杂、管色多。为杜绝错支、错管、错头份等质量事故的发生，车间一方面要求各轮班小组严格做好三级质量检查（挡车工自查、小组长检查、轮班长抽查）。另一方面对整经的筒纱管理工作做了更加细致的部署和要求。比如，挡车工在处理筒纱退库或送小余角时，必须要经办人双方签字确认；后车工在上纱时，必须要按照所开品种的头份个数进行捡纱或拆包，现场不能有多余的筒纱出现，避免因筒纱乱放而造成的质量隐患。
特色竞赛激活力。开展质量攻关活动是提升和稳定产品质量的有效途径。车间紧盯特轴率和疵布率两大硬指标，从9月4日开始至11月30日，在浆纱工序开展了浆纱疵布攻关活动，通过竞赛，浆纱疵布率比上月下降了0.09%，浆轴特轴率也显著提升。特色竞赛活动进一步激发员工赶超先进、力争上游的决心和活力。浓厚的竞赛氛围起到了事半功倍的效果，工作中，大家都想着干、比着干，竭尽全力开好每一米纱，浆好每一个轴。全力以赴抓好产品质量，确保指标攻关活动取得实效。
准备车间全体员工正以昂扬的姿态和专业的精神，上下一心，砥砺前进，全力冲刺2019年度工作目标。