际华3515公司：精益提案结硕果 勇于创新攀高峰
作者:
图/文 万洪勇
发布时间:
2019-10-28
10月18日，际华3515公司召开2019年第三季度优秀提案表彰大会。会议通报了第三季度精益提案情况，并提出下一步推进精益管理思路。公司领导班子、中层管理人员及各单位受表彰人员40余人参加会议。
会议首先作第三季度精益提案成果报告。自2019年七月份修订《精益改善提案管理制度》后，公司再次掀起精益改善提案新高潮。截止第三季度共收到有效提案322份，创造直接经济效益近300万元，同时也锻炼了公司精益管理队伍，培养了大批精益人才，为公司高质量发展增添了动力。
党委副书记、纪委书记周咏友通报了各分厂第三季度精益提案情况，希望取得优异成绩的单位再接再厉，有差距的分厂奋起直追。他指出目前提案存在问题，讲解了提案分类、提案步骤、提案构想法则，并对下一步精益提案工作提出要求，要增强认识提案的重要性，激发全员创新热情；要认真组织正确引导，以pk机制激发职工参与热情；结合实际解决问题，确保取得实效；精益办公室加强学习，强化服务指导。
会议首先作第三季度精益提案成果报告。自2019年七月份修订《精益改善提案管理制度》后，公司再次掀起精益改善提案新高潮。截止第三季度共收到有效提案322份，创造直接经济效益近300万元，同时也锻炼了公司精益管理队伍，培养了大批精益人才，为公司高质量发展增添了动力。
党委副书记、纪委书记周咏友通报了各分厂第三季度精益提案情况，希望取得优异成绩的单位再接再厉，有差距的分厂奋起直追。他指出目前提案存在问题，讲解了提案分类、提案步骤、提案构想法则，并对下一步精益提案工作提出要求，要增强认识提案的重要性，激发全员创新热情；要认真组织正确引导，以pk机制激发职工参与热情；结合实际解决问题，确保取得实效；精益办公室加强学习，强化服务指导。
大会对获得精益提案一、二、三等奖的提案人员进行了表彰。
党委书记、执行董事范子坤提出下一步推进精益管理的思路。一精益管理要做到全员参与，各单位发动全体职工积极参与精益管理；二精益管理要注重人才培养，公司年轻职工要具有强烈的成长意识、勇敢的攀登精神，勇于挑战，敢于创新，才能不断的进步；三目标导向做精益，公司各单位2020年预算编制要制定目标，采用精益思维、精益方法去解决问题，明确达到什么程度，核心是如何完成目标；四问题导向管理，要善于发现问题，积极解决问题。全体职工要牢记初心使命，深入推进创业型党建 精益管理 项目，同心协力，勇于创新，努力打造科技创新型企业。
党委书记、执行董事范子坤提出下一步推进精益管理的思路。一精益管理要做到全员参与，各单位发动全体职工积极参与精益管理；二精益管理要注重人才培养，公司年轻职工要具有强烈的成长意识、勇敢的攀登精神，勇于挑战，敢于创新，才能不断的进步；三目标导向做精益，公司各单位2020年预算编制要制定目标，采用精益思维、精益方法去解决问题，明确达到什么程度，核心是如何完成目标；四问题导向管理，要善于发现问题，积极解决问题。全体职工要牢记初心使命，深入推进创业型党建 精益管理 项目，同心协力，勇于创新，努力打造科技创新型企业。