际华3542公司：“一升一降”有“玄机”
作者:
辛荣英
发布时间:
2019-10-14
9月，际华3542公司准备车间浆纱工序“疵布攻关”劳动竞赛取得了显著的成效。其中，浆纱特轴率为91.4%，比8月份上升2.1个百分点，疵布率0.18%，比8月份下降了0.09%。那么，他们在竞赛中都有什么“秘笈”和“高招”呢？今天就让我们走进浆纱工序，去探寻这“一升一降”背后的“玄机”。
誓夺冠军的“优胜班组”。“郭传祥、唐明渊你们俩可是我们班数一数二的操作高手哦，希望你俩加把劲，提高看车质量，减少疵布，争取在疵布攻关劳动竞赛中拔得头筹。”小组班前会上，甲班班长李倩正在为小组成员加油鼓劲。郭传祥和唐明渊是甲班浆纱小组的挡车工，也是车间出了名的操作能手。但由于缺乏进取心，导致他俩的指标总是完不成。对此，车间新上任的80后班长李倩，就把提高他俩工作积极性当作提高浆纱质量的首要任务来抓。工作中，李倩夸大优点，放小缺点，多表扬，少批评，通过正面引导，不断激发他们的工作热情。与此同时，浆纱小组长邓祥兵也时刻把小组的工作放在第一位。他为人实诚，敢于担当，勇于奉献，无论是抢生产、抓质量的技术活，还是整改现场清洁的脏活、累活，邓祥兵都会以身作则地抢着干，他用言行影响和带动了整个班组员工的工作积极性。牢骚话没有了，工作劲头高了，小组的工作指标也得到了突飞猛进的提升，9月份，甲班浆纱小组的疵布率为0.11%，比8月份下降了一半，成为浆纱工序“疵布攻关”劳动竞赛中当之无愧的“优胜班组”。
成功摘帽的“质量达人”。“王海燕，这浆锅你了机时不是已经洗过吗？怎么又在洗啊。”“嗯，浆锅洗得不干净对浆轴的质量影响可大了，马虎不得，我上个月就在这方面吃了亏。”8月份，王海燕的浆轴特轴率只有81.5%，是浆纱工序唯一一名没有完成特轴率指标的挡车工，疵布率也高达0.25%，不仅影响了个人收入，也严重拖了轮班和车间的后腿。在经过班长和车间管理人员的反复沟通交流后，王海燕也深刻认识到了自己质量意识不足。为尽快摘掉自己的“后进帽”，9月份，浆纱“疵布攻关”劳动竞赛一开始，王海燕就一改往日马虎大意的操作陋习。开车时，他勤走巡回，时刻关注浆锅回流沟以及经轴运行情况。起机前，无论再忙，他都要对浆锅和过滤网认真冲洗一遍，减少浆斑和油迹疵点的产生。功夫不负有心人，9月份，王海燕以浆轴疵布率0.04%的骄人成绩在浆纱“疵布攻关”竞赛中脱颖而出，浆轴特轴率也比8月份上升了12.1%，成功摘掉了自己的“后进帽”，是大家心目中公认的“质量达人”。
尽心尽责的“带班教练”。为确保此次“疵布攻关”劳动竞赛赛出成效，车间专门安排徐红海、皮建华、刘建建三名白班管理人员，分别担任浆纱三个小组的带班教练，做到各尽所能，精准帮教。面对车间下达的艰巨任务，三名带班教练不怕困难，迎难而上。员工上早班时，他们见缝插针来到浆纱现场，为挡车工们做好技术帮教，消除大家工作中的“盲点”和“误区”，减少因操作不当、伸头不良、起机不顺带来的质量隐患。遇到员工上夜班时，他们就提前收集整理各种疵点照片和名称，并利用班前班后会有针对性讲解每个疵点的由来及造成的后果，并要求大家在工作中，加强质量过程监控，提高疵点防控能力，竭尽全力把小组的疵布率降到最低。在车间三名带班教练尽心尽责地指导帮教下，9月份，浆纱特轴率上升到91.4%，疵布率也下降到0.18%。为车间冲刺四季度，完成公司年度任务目标奠定了坚实的基础。
誓夺冠军的“优胜班组”。“郭传祥、唐明渊你们俩可是我们班数一数二的操作高手哦，希望你俩加把劲，提高看车质量，减少疵布，争取在疵布攻关劳动竞赛中拔得头筹。”小组班前会上，甲班班长李倩正在为小组成员加油鼓劲。郭传祥和唐明渊是甲班浆纱小组的挡车工，也是车间出了名的操作能手。但由于缺乏进取心，导致他俩的指标总是完不成。对此，车间新上任的80后班长李倩，就把提高他俩工作积极性当作提高浆纱质量的首要任务来抓。工作中，李倩夸大优点，放小缺点，多表扬，少批评，通过正面引导，不断激发他们的工作热情。与此同时，浆纱小组长邓祥兵也时刻把小组的工作放在第一位。他为人实诚，敢于担当，勇于奉献，无论是抢生产、抓质量的技术活，还是整改现场清洁的脏活、累活，邓祥兵都会以身作则地抢着干，他用言行影响和带动了整个班组员工的工作积极性。牢骚话没有了，工作劲头高了，小组的工作指标也得到了突飞猛进的提升，9月份，甲班浆纱小组的疵布率为0.11%，比8月份下降了一半，成为浆纱工序“疵布攻关”劳动竞赛中当之无愧的“优胜班组”。
成功摘帽的“质量达人”。“王海燕，这浆锅你了机时不是已经洗过吗？怎么又在洗啊。”“嗯，浆锅洗得不干净对浆轴的质量影响可大了，马虎不得，我上个月就在这方面吃了亏。”8月份，王海燕的浆轴特轴率只有81.5%，是浆纱工序唯一一名没有完成特轴率指标的挡车工，疵布率也高达0.25%，不仅影响了个人收入，也严重拖了轮班和车间的后腿。在经过班长和车间管理人员的反复沟通交流后，王海燕也深刻认识到了自己质量意识不足。为尽快摘掉自己的“后进帽”，9月份，浆纱“疵布攻关”劳动竞赛一开始，王海燕就一改往日马虎大意的操作陋习。开车时，他勤走巡回，时刻关注浆锅回流沟以及经轴运行情况。起机前，无论再忙，他都要对浆锅和过滤网认真冲洗一遍，减少浆斑和油迹疵点的产生。功夫不负有心人，9月份，王海燕以浆轴疵布率0.04%的骄人成绩在浆纱“疵布攻关”竞赛中脱颖而出，浆轴特轴率也比8月份上升了12.1%，成功摘掉了自己的“后进帽”，是大家心目中公认的“质量达人”。
尽心尽责的“带班教练”。为确保此次“疵布攻关”劳动竞赛赛出成效，车间专门安排徐红海、皮建华、刘建建三名白班管理人员，分别担任浆纱三个小组的带班教练，做到各尽所能，精准帮教。面对车间下达的艰巨任务，三名带班教练不怕困难，迎难而上。员工上早班时，他们见缝插针来到浆纱现场，为挡车工们做好技术帮教，消除大家工作中的“盲点”和“误区”，减少因操作不当、伸头不良、起机不顺带来的质量隐患。遇到员工上夜班时，他们就提前收集整理各种疵点照片和名称，并利用班前班后会有针对性讲解每个疵点的由来及造成的后果，并要求大家在工作中，加强质量过程监控，提高疵点防控能力，竭尽全力把小组的疵布率降到最低。在车间三名带班教练尽心尽责地指导帮教下，9月份，浆纱特轴率上升到91.4%，疵布率也下降到0.18%。为车间冲刺四季度，完成公司年度任务目标奠定了坚实的基础。