际华3517公司：多措并举抓实质量月活动
作者:
冯湘珍
发布时间:
2019-10-14
际华3517公司多措并举抓实质量月活动。公司确立了“以精立业 以质取胜”的活动主题，重点狠抓工艺纪律、攻关项目和三标内审。
全力狠抓工艺纪律。公司成立了专项检查小组，要求各生产单位每日自查自纠；每周生产单位、技术部门、质管部门三方联合工艺检查；要求检查小组成员要善于发现问题，并及时解决问题，做到有记录、有汇报；月度对小组成员进行严格考核；如鞋帮缝制、鞋类刷胶工序、胶圈硫化等工艺执行力得到有效提升。
全力攻克质量顽疾。一攻技术难关。要把技术创新作为提高质量的抓手，加快科技成果转化，积极应用新技术、新工艺、新材料，攻克技术壁垒、提升产品质量。橡胶配件事业部要着力解决胶圈软硬胶开裂、结头开裂、裂口等批量性质量问题和胶圈撕裂质量问题。技术研发中心要完善材料、半成品理化检测控制管理办法。二攻制作难关。鞋靴事业部要解决女鞋溢胶、开胶批量性质量问题；针车事业部要解决线头、漏银笔线、胶迹批量性质量问题。三攻服务难关。营销事业部要采取有力措施杜绝违规贮存、不规范装卸等行为。产品质量有效提升，质量顽疾得到有效控制：如胶圈类的软硬接开裂、裂口、硬胶结头开裂三大质量问题比上月减少了4288条；开胶、溢胶、粘胶三大质量问题比上月减少了4747.5双。
全力加强三标内审。公司内审组于16日至19日为期三天对各单位三标体系运行进行审核检查，主要是通过现场提问、查阅文件、抽样调查、正面取证、负面反馈等形式，先后审核各单位的业务流程、三标管理体系的控制和运行管理等工作。同时对审核中的6项整改项目，内审组成员提出了明确要求，在一周内将问题项排除，生产运管中心、质管部跟踪验证；对部分单位管理体系运行中存在的环境因素识别、危险源识别等问题加强沟通，监督整改。
公司以质量月活动为抓手，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的思想理念，为公司提质增效、扭亏脱困奠定了扎实基础。
全力狠抓工艺纪律。公司成立了专项检查小组，要求各生产单位每日自查自纠；每周生产单位、技术部门、质管部门三方联合工艺检查；要求检查小组成员要善于发现问题，并及时解决问题，做到有记录、有汇报；月度对小组成员进行严格考核；如鞋帮缝制、鞋类刷胶工序、胶圈硫化等工艺执行力得到有效提升。
全力攻克质量顽疾。一攻技术难关。要把技术创新作为提高质量的抓手，加快科技成果转化，积极应用新技术、新工艺、新材料，攻克技术壁垒、提升产品质量。橡胶配件事业部要着力解决胶圈软硬胶开裂、结头开裂、裂口等批量性质量问题和胶圈撕裂质量问题。技术研发中心要完善材料、半成品理化检测控制管理办法。二攻制作难关。鞋靴事业部要解决女鞋溢胶、开胶批量性质量问题；针车事业部要解决线头、漏银笔线、胶迹批量性质量问题。三攻服务难关。营销事业部要采取有力措施杜绝违规贮存、不规范装卸等行为。产品质量有效提升，质量顽疾得到有效控制：如胶圈类的软硬接开裂、裂口、硬胶结头开裂三大质量问题比上月减少了4288条；开胶、溢胶、粘胶三大质量问题比上月减少了4747.5双。
全力加强三标内审。公司内审组于16日至19日为期三天对各单位三标体系运行进行审核检查，主要是通过现场提问、查阅文件、抽样调查、正面取证、负面反馈等形式，先后审核各单位的业务流程、三标管理体系的控制和运行管理等工作。同时对审核中的6项整改项目，内审组成员提出了明确要求，在一周内将问题项排除，生产运管中心、质管部跟踪验证；对部分单位管理体系运行中存在的环境因素识别、危险源识别等问题加强沟通，监督整改。
公司以质量月活动为抓手，牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的思想理念，为公司提质增效、扭亏脱困奠定了扎实基础。