际华3509公司开展四个结合的“精益改善提案”活动
作者:
喻珍
发布时间:
2019-10-12
为营造良好的精益改善氛围，助推精益改善落地。际华3509布机车间开展了有奖“精益改善提案”活动。
只要你提出好的改善方案，就会有奖等着你。布机车间主任朱又华在10月份的精益生产专题会上指出:“车间全体管理人员要提高对改善工作的认识，从细微处着手，以点带面，带动全员积极参与改善提案工作”。并提出改善必须注重四个结合：
与思想改善相结合。“打破固有观念，寻找可行方法”。企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此职工们必须增强紧迫感和危机感。精益生产管理不是一蹴而就，而是循序渐进，首先要我们每个人转变思想，工作中不断思考，持续改善，并积极主动地将改善落实到行动中。
与本职工作改善相结合。虽然改善无处不在，但由于个人精力和分工的问题，任何人的改善原则上都要与自己的本职工作紧密相结合，既容易抓到点子上，又容易使改善工作做到有的放矢。
与降本增效改善相结合。改善的目的就是在降本增效的同时提高效益，生产越忙，越是改善的好机会。因为“忙不过来，人手不够”，人们更需要开动脑筋，激发出改善设想和改善方案。
与有效激励相结合。车间每个月举行一次精益改善提案发表会，把员工的改善事例做成看板予以展示，车间员工在实际案例的启发下，不断就本工序做出各种改善之举，并采取行之有效的激励措施，既让员工们享受到成就感和荣誉感又提高了全体员工“改善的能力”，形成人人改善，处处改善，时时改善的态势和环境，让员工养成自主改善和持续改善的好习惯。
“四个结合”让精益改善在全体员工心中深耕落地。活动中员工们积极参与，踊跃提出各类创意改善，新员工也跃跃欲试。自9月份以来，车间涌现出大大小小精益改善提案达80多条，并得到了相应的奖励。
只要你提出好的改善方案，就会有奖等着你。布机车间主任朱又华在10月份的精益生产专题会上指出:“车间全体管理人员要提高对改善工作的认识，从细微处着手，以点带面，带动全员积极参与改善提案工作”。并提出改善必须注重四个结合：
与思想改善相结合。“打破固有观念，寻找可行方法”。企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此职工们必须增强紧迫感和危机感。精益生产管理不是一蹴而就，而是循序渐进，首先要我们每个人转变思想，工作中不断思考，持续改善，并积极主动地将改善落实到行动中。
与本职工作改善相结合。虽然改善无处不在，但由于个人精力和分工的问题，任何人的改善原则上都要与自己的本职工作紧密相结合，既容易抓到点子上，又容易使改善工作做到有的放矢。
与降本增效改善相结合。改善的目的就是在降本增效的同时提高效益，生产越忙，越是改善的好机会。因为“忙不过来，人手不够”，人们更需要开动脑筋，激发出改善设想和改善方案。
与有效激励相结合。车间每个月举行一次精益改善提案发表会，把员工的改善事例做成看板予以展示，车间员工在实际案例的启发下，不断就本工序做出各种改善之举，并采取行之有效的激励措施，既让员工们享受到成就感和荣誉感又提高了全体员工“改善的能力”，形成人人改善，处处改善，时时改善的态势和环境，让员工养成自主改善和持续改善的好习惯。
“四个结合”让精益改善在全体员工心中深耕落地。活动中员工们积极参与，踊跃提出各类创意改善，新员工也跃跃欲试。自9月份以来，车间涌现出大大小小精益改善提案达80多条，并得到了相应的奖励。