际华3502公司：双活动共推班组精益管理提升
作者:
杨金亮
发布时间:
2019-08-27
8月27日，爱波瑞公司精益团队老师与际华3502公司一分厂管理人员共同组织a04组开展了班组“红牌作战”和“天使行动”活动。公司总经理冯蕾等公司领导及相关部室参加。本次活动旨在加强班组5s现场管理、团队建设，推动班组精益管理提升，帮助班组在日常生产经营过程中，提升班组生产效率，达到班组生产经营顺畅有序、整齐划一、互帮互助、团队协作的目的。
“红牌作战”就是将班组成员，分成6-10人的小队，针对所划分区域的现场，进行问题发现、暴露、整改、对比、后续跟踪等项目，让班组每位成员都积极主动加入到精益提升活动中。“天使行动”就是将团队成员以抽签形式确定谁是谁的天使，让每位成员都既是天使，又有天使呵护；天使要通过日常观察发现被呵护人的优点，并用纸笔写下来，给予对方赞美；被呵护者有困难，天使要及时伸出援助之手。“天使行动”将团队相互凝聚在一起，互帮互助，相互扶持，共同进步。
8月26日，爱波瑞公司精益团队郝甫老师组织分厂a04组全体员工进行了活动讲解，并将全体人员按照生产工序分为了6个小队，各小队分别选举了本小队的小队长，并制定了队名及口号。8月27日9点10分，活动准时开始，首先由一分厂厂长组织各小队进行半小时的“天使行动”项目活动，其次由爱波瑞老师郝甫组织“红牌作战”项目；对项目实施情况进行点评，并为获胜小队颁发奖品。活动中，a04组48名员工热情高涨、激情四射，共同围绕既定目标互帮互助、争先恐后，共查找问题43项，现场解决18项，清理“不要”物品6大箱，剩余问题也分别设定了责任人及整改完成时间，初步达到了活动目的。
通过活动的开展，找出了班组管理的问题，尤其是班组生产工序排定不均衡，现场整顿不彻底，多部门联动不深入等方面。一分厂相信随着“红牌作战”和“天使活动”的后续深入展开，会进一步为加强班组团队建设、破解小组管理瓶颈、精益管理找到突破口和方法，对班组产质量的提升起到非常好的促进作用。后续，际华3502公司将陆续对一分厂剩余的8个班组进行推广，进而推广到全公司，凝聚公司3000余人的智慧和干劲，使各项工作再上新台阶。
“红牌作战”就是将班组成员，分成6-10人的小队，针对所划分区域的现场，进行问题发现、暴露、整改、对比、后续跟踪等项目，让班组每位成员都积极主动加入到精益提升活动中。“天使行动”就是将团队成员以抽签形式确定谁是谁的天使，让每位成员都既是天使，又有天使呵护；天使要通过日常观察发现被呵护人的优点，并用纸笔写下来，给予对方赞美；被呵护者有困难，天使要及时伸出援助之手。“天使行动”将团队相互凝聚在一起，互帮互助，相互扶持，共同进步。
8月26日，爱波瑞公司精益团队郝甫老师组织分厂a04组全体员工进行了活动讲解，并将全体人员按照生产工序分为了6个小队，各小队分别选举了本小队的小队长，并制定了队名及口号。8月27日9点10分，活动准时开始，首先由一分厂厂长组织各小队进行半小时的“天使行动”项目活动，其次由爱波瑞老师郝甫组织“红牌作战”项目；对项目实施情况进行点评，并为获胜小队颁发奖品。活动中，a04组48名员工热情高涨、激情四射，共同围绕既定目标互帮互助、争先恐后，共查找问题43项，现场解决18项，清理“不要”物品6大箱，剩余问题也分别设定了责任人及整改完成时间，初步达到了活动目的。
通过活动的开展，找出了班组管理的问题，尤其是班组生产工序排定不均衡，现场整顿不彻底，多部门联动不深入等方面。一分厂相信随着“红牌作战”和“天使活动”的后续深入展开，会进一步为加强班组团队建设、破解小组管理瓶颈、精益管理找到突破口和方法，对班组产质量的提升起到非常好的促进作用。后续，际华3502公司将陆续对一分厂剩余的8个班组进行推广，进而推广到全公司，凝聚公司3000余人的智慧和干劲，使各项工作再上新台阶。