际华3521公司开展精益管理目视化特训营活动
作者:
黄穗 李忠建
发布时间:
2019-08-15
8月7日-9日，际华3521精益管理由理论到实践逐步推进，爱波瑞公司的指导老师对班组长和基层管理人员开展了精益管理目视化特训营活动。
可视化特训营活动在全体营员诵读“精益改善十大原则”后拉开了序幕。指导老师分别用精心制作的课件ppt向学员传授了精益管理目视化的要求和方法，从最基本的3s开始，由简入深，循序渐进，逐步改变员工固有观念。在实践阶段，指导老师带领班组长和基层管理人员对选择出的试点工位进行标识战、划线战、三定管理等等，使试点工位在面貌上有了根本变化。
在目视化特训营活动互动交流环节，班组长姜来春深有感慨的说，试点工位面貌让我们有眼前一亮的感觉，工作环境质量提升了，工作的热情也会随之变得积极起来，起到让每一位操作工从心理上愿意参与精益管理的良好的较果。车间负责人黄智勇说，车间员工有信心打破固有观念，把精益管理持续地推行下去，使车间管理水平全面提升。
通过为期两天半的学习和实践，际华3521参加培训的员工对精益管理有了更深刻的认识和实践积累，为精益管理在该公司全面推行打下了坚实的基础。
可视化特训营活动在全体营员诵读“精益改善十大原则”后拉开了序幕。指导老师分别用精心制作的课件ppt向学员传授了精益管理目视化的要求和方法，从最基本的3s开始，由简入深，循序渐进，逐步改变员工固有观念。在实践阶段，指导老师带领班组长和基层管理人员对选择出的试点工位进行标识战、划线战、三定管理等等，使试点工位在面貌上有了根本变化。
在目视化特训营活动互动交流环节，班组长姜来春深有感慨的说，试点工位面貌让我们有眼前一亮的感觉，工作环境质量提升了，工作的热情也会随之变得积极起来，起到让每一位操作工从心理上愿意参与精益管理的良好的较果。车间负责人黄智勇说，车间员工有信心打破固有观念，把精益管理持续地推行下去，使车间管理水平全面提升。
通过为期两天半的学习和实践，际华3521参加培训的员工对精益管理有了更深刻的认识和实践积累，为精益管理在该公司全面推行打下了坚实的基础。