际华3542公司：高温下靓丽的节能成绩单
作者:
贾军海
发布时间:
2019-08-15
据7月份统计，际华3542公司前纺车间节约电耗16401度。在用电高峰的7月，这份靓丽的成绩单尤显难能可贵，也印证了精益生产给车间带来的实实在在的好处。
前纺车间作为纺纱的电耗大户，公司精益管理启动后，前纺车间鼓励全员查找七大浪费，并首先从减少能源浪费着手，采取五项措施，打响 “节能卫战”。一是发动宣传攻势，只要思想不滑坡，办法总比困难多。车间充分利用班前班后会、班组微信群等各种载体加大节能宣传力度，营造氛围，增强全员的节能意识，培养良好工作习惯。精准调节空调、关车即关电扇，杜绝长流水、长明灯、开空车等浪费能源行为已然成为每个人的习惯。二是完善考评制度，车间建立奖惩机制，追究浪费者的经济责任，逐渐养成“人人会算账，人人都负责、人人敢担当”的良好的习惯。三是提倡技术改造，车间积极收集员工合理化建议，从班组做起，从小事做起，发动全员参与。收集到的节能降耗改善提案多达十四条。四是合理安排生产，前纺车间是一个保供应的车间，车间积极走访下工序，做到工序之间的衔接紧凑无缝。调整清花工序生产班次和清洁时间，减少过程的浪费，尽量减少清花干洗车次数，梳棉机和精梳机集中时间开车，提升除尘设备利用率。五是加强操作管理。车间开展操作培训、小比武，提高员工的操作水平，减少动作浪费和回花、回丝消耗，降低不良品率，提高经济效益。
改善是无限的，精益管理展现出显著效果，在历年都是用电量最高的7月份，前纺车间单月用电单耗不升反降，节超比达2.41%，节约电费上万元，为完成全年节能降耗指标打下了坚实基础。
前纺车间作为纺纱的电耗大户，公司精益管理启动后，前纺车间鼓励全员查找七大浪费，并首先从减少能源浪费着手，采取五项措施，打响 “节能卫战”。一是发动宣传攻势，只要思想不滑坡，办法总比困难多。车间充分利用班前班后会、班组微信群等各种载体加大节能宣传力度，营造氛围，增强全员的节能意识，培养良好工作习惯。精准调节空调、关车即关电扇，杜绝长流水、长明灯、开空车等浪费能源行为已然成为每个人的习惯。二是完善考评制度，车间建立奖惩机制，追究浪费者的经济责任，逐渐养成“人人会算账，人人都负责、人人敢担当”的良好的习惯。三是提倡技术改造，车间积极收集员工合理化建议，从班组做起，从小事做起，发动全员参与。收集到的节能降耗改善提案多达十四条。四是合理安排生产，前纺车间是一个保供应的车间，车间积极走访下工序，做到工序之间的衔接紧凑无缝。调整清花工序生产班次和清洁时间，减少过程的浪费，尽量减少清花干洗车次数，梳棉机和精梳机集中时间开车，提升除尘设备利用率。五是加强操作管理。车间开展操作培训、小比武，提高员工的操作水平，减少动作浪费和回花、回丝消耗，降低不良品率，提高经济效益。
改善是无限的，精益管理展现出显著效果，在历年都是用电量最高的7月份，前纺车间单月用电单耗不升反降，节超比达2.41%，节约电费上万元，为完成全年节能降耗指标打下了坚实基础。