际华3502公司：落实“现场管理七大任务”
作者:
郑志妍
发布时间:
2019-08-15
8月2日，际华3502公司组织了“现场管理7大任务”的培训，参会人员分别从安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事7个方面进行了学习。各单位结合实际工作落实培训内容和精益管理要求，尤其是衬布分厂先行一步，从7大任务方面进行了具体安排和布置。
衬布分厂在安全任务方面，严格按照岗位职责和安全操作规程生产，确保人员和设备的安全，快速、准确识别危险源，加强巡回检查。认真落实安全生产管理三项制度，成立现场检查安全小组，每天进行巡查，填写《现场5s点检记录表》《衬布分厂巡查记录表》和《衬布分厂重点设备运行点检记录》，发现问题及时整改落实，排除安全隐患，同时加大对员工安全应知应会和安全生产操作流程的培训，增强安全意识和危机感。
品质任务方面严格按标准化生产，加强坯布、半成品及生产过程控制，确保设备完好，建立样品档案中心和产品服务中心，每周召开军品质量分析会。加强员工培训，让挡车工参与检修，了解设备单元及部件性能，提高安全操作技能和效率。进行军品材料标准知识培训，进行质量培训。尤其是引进人才和培养新人，高度重视产品每批次售前、凯发k8一触即发的售后服务。售前要让客户了解我们的产品规格、性能、优势，以便客户接受。在正常产品发出后，一定做好跟踪服务，让顾客及时准确掌握产品特点和使用性能，提前解决好客户生产前检测和批量使用中遇到的具体问题。对焦点难点问题集中快速处理，必须有纠正措施和跟踪服务结果，并将信息反馈到生产技术，以便持续改进。
生产任务方面明确产量、交期、人员安排，优化生产链条和流程。成本任务方面，合理安排生产，对生产产品成本进行实时计算。在生产中，每班挡车员工和胶粉配料工负责产品胶粉、助剂用量的填写，检验打包工负责包装料的统计，每天会计人员结合半成品的盈亏将填写内容进行统计计算，可以算出每米衬布的单位成本，根据售价可以知道对应利润。同时，在统计过程中，可以对产品的情况进行监测，针对出现问题再组织相应班组进行分析，不断的改善和提升。人事任务方面，在生产一线对人员进行合理安排，根据人员的特点和技能安排生产任务，加强人才的培训，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。设备任务方面，设备是完成生产任务和产品质量的前提条件，加强设备爱护和保养，制定合理的大修计划，完善和提升设备关键部位。环境任务方面，加强5s现场检点检测记录，推动现场可视化管理。塑造清爽的工作场所，减少伤害，消除安全隐患。每位成员养成良好的习惯，自觉遵守，培养积极主动的精神。
际华3502公司衬布分厂落实精益管理现场7大任务要求，进一步提高效率，降低成本，使分厂管理水平整体水平有效全面地提升。
衬布分厂在安全任务方面，严格按照岗位职责和安全操作规程生产，确保人员和设备的安全，快速、准确识别危险源，加强巡回检查。认真落实安全生产管理三项制度，成立现场检查安全小组，每天进行巡查，填写《现场5s点检记录表》《衬布分厂巡查记录表》和《衬布分厂重点设备运行点检记录》，发现问题及时整改落实，排除安全隐患，同时加大对员工安全应知应会和安全生产操作流程的培训，增强安全意识和危机感。
品质任务方面严格按标准化生产，加强坯布、半成品及生产过程控制，确保设备完好，建立样品档案中心和产品服务中心，每周召开军品质量分析会。加强员工培训，让挡车工参与检修，了解设备单元及部件性能，提高安全操作技能和效率。进行军品材料标准知识培训，进行质量培训。尤其是引进人才和培养新人，高度重视产品每批次售前、凯发k8一触即发的售后服务。售前要让客户了解我们的产品规格、性能、优势，以便客户接受。在正常产品发出后，一定做好跟踪服务，让顾客及时准确掌握产品特点和使用性能，提前解决好客户生产前检测和批量使用中遇到的具体问题。对焦点难点问题集中快速处理，必须有纠正措施和跟踪服务结果，并将信息反馈到生产技术，以便持续改进。
生产任务方面明确产量、交期、人员安排，优化生产链条和流程。成本任务方面，合理安排生产，对生产产品成本进行实时计算。在生产中，每班挡车员工和胶粉配料工负责产品胶粉、助剂用量的填写，检验打包工负责包装料的统计，每天会计人员结合半成品的盈亏将填写内容进行统计计算，可以算出每米衬布的单位成本，根据售价可以知道对应利润。同时，在统计过程中，可以对产品的情况进行监测，针对出现问题再组织相应班组进行分析，不断的改善和提升。人事任务方面，在生产一线对人员进行合理安排，根据人员的特点和技能安排生产任务，加强人才的培训，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。设备任务方面，设备是完成生产任务和产品质量的前提条件，加强设备爱护和保养，制定合理的大修计划，完善和提升设备关键部位。环境任务方面，加强5s现场检点检测记录，推动现场可视化管理。塑造清爽的工作场所，减少伤害，消除安全隐患。每位成员养成良好的习惯，自觉遵守，培养积极主动的精神。
际华3502公司衬布分厂落实精益管理现场7大任务要求，进一步提高效率，降低成本，使分厂管理水平整体水平有效全面地提升。