际华3502公司：“四看板”抓住管理关键点
作者:
谷晓南
发布时间:
2019-08-12
近日，际华3502公司抓住管理关键点，结合生产管理现状，设立了质量、生产进度、人事、改善小天地四块看板，以可视化管理推进精益管理提升。
班组管理看板是可视化管理中的重要一环，以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，推动班组自主管理和自主维护，是推进精益管理的一个重要抓手。其主要作用有三：一是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强统一员工的思想意识；二是将问题显现化，强化工作责任和管理沟通，便于更高管理人员掌握情况，引起重视；三是管理公开化，增强生产和工作的透明度，便于公众监督，促进改善决策方案有效落地。
际华3502公司明确了四块看板分别涉及的内容和责任单位、责任人，切实起到对可视化管理落实的作用。
质量看板，由公司总经理助理宋勇林每天要进行关注，到现场签字记录。包括工艺流程图、质量曝光台、质量凯发k8一触即发的解决方案三部分内容。工艺流程要求技术员在开工前对工序的价值流进行分析，标明工序间的流向，注明关键工序和质量控制点，相应的现场要悬挂作业指导书或质量标准；质量曝光台要将当日的质量问题每半天进行更新，并制定凯发k8一触即发的解决方案，凯发k8一触即发的解决方案由质量管理部和班组长形成共识。
生产进度看板，是公司总经理助理卢金宝关注版块，包括生产计划、计划完成情况、材料消耗情况。生产计划包含月度计划、周计划、日目标以及开工准备计划；计划完成情况每日17点为当天结账时点，包括计划数、累计裁片数、当天来活数、投活数、验活数、交活数；材料消耗情况在开工前按定额核算需求数量，并分列领料数、发料数、库存数。
人事看板，是人力资源部关注版块，包括班组成员出勤记录、技能之星评选、多面手评选三方面内容。每天记录班组考勤情况，对迟到早退人员进行公示，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律；通过评选技能之星、多面手，可以发挥榜样的模范示范作用，鼓励和激发其它员工的工作热情。
改善小天地看板，此版块一方面内容是员工改善提案的发表园地，通过领导协调资源、给予支持，最终实现提案预期的改善效果。此版块需要公司领导进行关注。另一方面内容是班组晨会记录，是对每天班组改进情况的一个记录。
际华3502公司以“四看板”为抓手，紧紧抓住管理关键点，旨在进一步提升质量、交期等指标要求，实现精益管理。
班组管理看板是可视化管理中的重要一环，以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，推动班组自主管理和自主维护，是推进精益管理的一个重要抓手。其主要作用有三：一是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强统一员工的思想意识；二是将问题显现化，强化工作责任和管理沟通，便于更高管理人员掌握情况，引起重视；三是管理公开化，增强生产和工作的透明度，便于公众监督，促进改善决策方案有效落地。
际华3502公司明确了四块看板分别涉及的内容和责任单位、责任人，切实起到对可视化管理落实的作用。
质量看板，由公司总经理助理宋勇林每天要进行关注，到现场签字记录。包括工艺流程图、质量曝光台、质量凯发k8一触即发的解决方案三部分内容。工艺流程要求技术员在开工前对工序的价值流进行分析，标明工序间的流向，注明关键工序和质量控制点，相应的现场要悬挂作业指导书或质量标准；质量曝光台要将当日的质量问题每半天进行更新，并制定凯发k8一触即发的解决方案，凯发k8一触即发的解决方案由质量管理部和班组长形成共识。
生产进度看板，是公司总经理助理卢金宝关注版块，包括生产计划、计划完成情况、材料消耗情况。生产计划包含月度计划、周计划、日目标以及开工准备计划；计划完成情况每日17点为当天结账时点，包括计划数、累计裁片数、当天来活数、投活数、验活数、交活数；材料消耗情况在开工前按定额核算需求数量，并分列领料数、发料数、库存数。
人事看板，是人力资源部关注版块，包括班组成员出勤记录、技能之星评选、多面手评选三方面内容。每天记录班组考勤情况，对迟到早退人员进行公示，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律；通过评选技能之星、多面手，可以发挥榜样的模范示范作用，鼓励和激发其它员工的工作热情。
改善小天地看板，此版块一方面内容是员工改善提案的发表园地，通过领导协调资源、给予支持，最终实现提案预期的改善效果。此版块需要公司领导进行关注。另一方面内容是班组晨会记录，是对每天班组改进情况的一个记录。
际华3502公司以“四看板”为抓手，紧紧抓住管理关键点，旨在进一步提升质量、交期等指标要求，实现精益管理。